風(fēng)險(xiǎn)管理是金融行業(yè)與生俱來、如影隨形、相伴而生的。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)的堤壩，這與開展進(jìn)一步深化市場亂象自查自糾及全面風(fēng)險(xiǎn)排查的初衷是不謀而合的。在實(shí)際的工作中，侯馬農(nóng)商銀行是如何使制度形成、管束、落地的呢?

　　制度的籬笆要“扎齊”。扎實(shí)開展整治市場亂象，與制度執(zhí)行年活動相得益彰;該行相繼印發(fā)了整治市場亂象和制度執(zhí)行年的實(shí)施方案，制度執(zhí)行年活動用意在讓制度“活”起來，“用”起來，制度執(zhí)行到規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營、強(qiáng)化公司治理的軌道上來。制度成為業(yè)務(wù)運(yùn)行、公司運(yùn)轉(zhuǎn)的“綱領(lǐng)”“旗幟”，文明規(guī)定的行為流暢、高效地“大行其道”，法律規(guī)定禁止的行為必然“無處遁行”。一面制度“活”起來，帶來市場亂象“消亡”，一面整治市場亂象，保障制度“執(zhí)行”。

　　制度的籬笆要“扎密”。扎實(shí)開展整治市場亂象，與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人坐班制相輔相成;習(xí)近平總書記在湖北武漢市青和居社區(qū)考察時說到：社區(qū)是基層基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)堅(jiān)固，國家大廈才能穩(wěn)固。放到侯馬農(nóng)商銀行，網(wǎng)點(diǎn)就是我們的社區(qū)，網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)堅(jiān)固，全行才能放心說審慎穩(wěn)健。今年4月以來，該行實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)“一把手”坐班制。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人按旬坐班營業(yè)時間不得少于8小時，每月累計(jì)不得少于24小時。坐班具體情況要有記錄，并登記《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人坐班情況登記簿》。在開展進(jìn)一步深化整治市場亂象活動中，省市縣三級要求網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日對當(dāng)日經(jīng)辦業(yè)務(wù)的自查自糾。通過夯實(shí)基礎(chǔ)，加固行社的健康發(fā)展。

　　制度的籬笆要“扎深”。扎實(shí)開展整治市場亂象，與條線管理檢查缺一不可。整治市場亂象工作中明確列明8個方面22條整治要點(diǎn)、91個問題環(huán)節(jié)和217條表現(xiàn)形式，涵蓋信貸、資金等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，囊括員工異常行為、信訪舉報(bào)、媒體輿論焦點(diǎn)、監(jiān)管處罰、案件信息等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展整治市場亂象不是那個領(lǐng)導(dǎo)班子、哪一個業(yè)務(wù)部門、哪一個具體人員能完成的，這是一個領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分級出力、條線共管、全員參與的系統(tǒng)性、長期性、復(fù)雜性的工程，條線的管理檢查將是不可或缺的重要組成部分。

　　整治市場亂象是銀行業(yè)謹(jǐn)慎發(fā)展的內(nèi)在需求，也是扭轉(zhuǎn)高風(fēng)險(xiǎn)模式的必然要求，其必然途徑在于標(biāo)本兼治。我們應(yīng)深刻理解整治市場亂象工作對于銀行穩(wěn)健發(fā)展的緊迫性、必要性，切實(shí)做到責(zé)任到人、措施過硬、成效顯著，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位。