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互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)走到岔路口 三大矛盾待解

2016-7-8 15:39| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 456| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 證券日?qǐng)?bào)

在簡(jiǎn)單的同時(shí)卻容易帶來(lái)理解偏差;理賠環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化卻導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)上升;場(chǎng)景化銷售被認(rèn)為存在捆綁嫌疑。

  風(fēng)頭之后需要冷靜,需要持久的發(fā)展。

  互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)增速很快,但“個(gè)頭”依舊矮小,而且有業(yè)內(nèi)人士提出,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)前行的道路上出現(xiàn)了岔路口,需要思考未來(lái)的發(fā)展方向。

  隨著保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的融合程度越來(lái)越深,如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)用來(lái)服務(wù)于保險(xiǎn)業(yè)務(wù),比如,在提升用戶體驗(yàn)和防止道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面找到平衡點(diǎn),是當(dāng)前險(xiǎn)企正在思考的問(wèn)題。面對(duì)各種矛盾,保險(xiǎn)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在搜集、利用數(shù)據(jù)和推進(jìn)技術(shù)革命等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,而站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度打通產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷以及售后等各環(huán)節(jié),或?qū)⒊蔀榻鉀Q矛盾、推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的利器。

  環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化暗藏較高道德風(fēng)險(xiǎn)

  簡(jiǎn)單化、碎片化,這些互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的特點(diǎn)廣為人知,但事實(shí)上,在簡(jiǎn)單與準(zhǔn)確之間,存在著一些矛盾;同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的提升用戶體驗(yàn)其實(shí)同樣存在挑戰(zhàn),就是如何平衡用戶體驗(yàn)與道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾。此外,產(chǎn)品豐富與選擇困難之間的矛盾也同樣存在于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)之中。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這些問(wèn)題將成為影響互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的重要因素。

  《證券日?qǐng)?bào)》記者在采訪中了解到,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單化、碎片化、小額化特點(diǎn),在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售的同時(shí),也引發(fā)了一些新的問(wèn)題。例如,由于保費(fèi)便宜,很多人在購(gòu)買的時(shí)候并不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間仔細(xì)閱讀保險(xiǎn)條款,只是簡(jiǎn)單看一下保險(xiǎn)名稱等就會(huì)快速地做出決定。“保費(fèi)才幾塊錢,要弄懂那些條款費(fèi)時(shí)費(fèi)力,一般簡(jiǎn)單看看就直接買了。”劉小姐向記者介紹她購(gòu)買保險(xiǎn)的經(jīng)歷。

  消費(fèi)者按照自己的理解購(gòu)買了保險(xiǎn),當(dāng)真正遇到問(wèn)題想起保險(xiǎn)時(shí),如果險(xiǎn)企根據(jù)條款得出了“不能理賠”的結(jié)論,消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為保險(xiǎn)是沒(méi)用的,甚至是騙人的。

  另一方面,險(xiǎn)企希望提升用戶體驗(yàn),比如給予用戶充分的信任、簡(jiǎn)化理賠流程,理賠材料從以前的多方證明到自己拍照取證再到無(wú)需提供即可自動(dòng)理賠等。但實(shí)際運(yùn)營(yíng)表明,有的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)上升,從而影響險(xiǎn)企的經(jīng)營(yíng)。

  這一點(diǎn)在機(jī)票退票險(xiǎn)、航空延誤險(xiǎn)、手機(jī)碎屏險(xiǎn)等產(chǎn)品當(dāng)中都有較為明顯的體現(xiàn)。以航延險(xiǎn)為例,險(xiǎn)企放寬了購(gòu)買門(mén)檻、簡(jiǎn)化了理賠流程,購(gòu)買時(shí)點(diǎn)可以是在確定航班延誤之后,理賠款可自動(dòng)到賬,這些舉措確實(shí)有利于提升用戶體驗(yàn),但由于面臨消費(fèi)者的逆選擇等原因,險(xiǎn)企面臨高賠付,如果不做改變則難以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去。

  此外,為了更好地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的場(chǎng)景化,在某些場(chǎng)景下消費(fèi)者只能選擇某一保險(xiǎn)產(chǎn)品甚至被強(qiáng)制購(gòu)買,這也引發(fā)了搭售、捆綁銷售等質(zhì)疑。但反過(guò)來(lái)思考,如果選擇非常多,而保險(xiǎn)產(chǎn)品又不像衣服等商品可以直觀、快速地感受到其區(qū)別,消費(fèi)者往往又容易迷失。

  在多重矛盾之下,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)當(dāng)何去何從?如何在這些矛盾當(dāng)中找到平衡點(diǎn)?

  千人千面的探索

  針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的“豐滿理想”與“骨感現(xiàn)實(shí)”之間的多重矛盾,無(wú)論是保險(xiǎn)公司還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都在不斷地進(jìn)行探索,試圖找到一些解決辦法和平衡點(diǎn),在創(chuàng)新、試錯(cuò)、提升的過(guò)程中不斷完善,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展。

  針對(duì)這些矛盾,業(yè)內(nèi)人士提出了諸多建議。比如,面對(duì)消費(fèi)者不愿認(rèn)真閱讀保費(fèi)僅有幾塊錢甚至幾毛錢的保險(xiǎn)條款這一問(wèn)題,一方面,要簡(jiǎn)化互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的條款,用簡(jiǎn)單、明白的話明確保障責(zé)任,另一方面也必須在購(gòu)買環(huán)節(jié)采取一些技術(shù)手段,保證消費(fèi)者認(rèn)真閱讀條款,以減少后期的理賠糾紛,避免形成消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)的厭惡心理。

  在提升用戶體驗(yàn)和防止道德風(fēng)險(xiǎn)之間,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,保險(xiǎn)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要充分利用大數(shù)據(jù),來(lái)實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同人群的不同處理方式。比如,安聯(lián)財(cái)險(xiǎn)個(gè)人險(xiǎn)事業(yè)部總經(jīng)理吳臻表示,險(xiǎn)企可以根據(jù)數(shù)據(jù)體系來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)測(cè)算,做風(fēng)險(xiǎn)定價(jià),做到千人千面!岸▋r(jià)的計(jì)算能力是保險(xiǎn)公司的核心能力,數(shù)據(jù)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),但數(shù)據(jù)的分析、精算能力以及核保、核賠能力,是保險(xiǎn)公司不能輸出的核心能力!彼硎荆可以把信用數(shù)據(jù)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更深入地結(jié)合,信用高的人將會(huì)享受到更低的保費(fèi)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  記者在采訪中了解到,千人千面在部分領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者程女士坦誠(chéng)道,退運(yùn)險(xiǎn)剛出來(lái)時(shí),她網(wǎng)購(gòu)服裝一定會(huì)買兩件,要么不同型號(hào),要么不同顏色,然后留下一件退掉一件,不過(guò)后來(lái)她發(fā)現(xiàn)自己的保費(fèi)越漲越高!艾F(xiàn)在我如果買退運(yùn)險(xiǎn),保額是8元,保費(fèi)是7元。”她說(shuō),在這種情況下,自己再也不敢像以前一樣“任性”,即使購(gòu)買退運(yùn)險(xiǎn)也不是為了試穿,而是防止真的需要退貨。

  在產(chǎn)品單一沒(méi)有選擇以及產(chǎn)品太多選擇困難這一對(duì)矛盾之間,保險(xiǎn)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作出了哪些探索?將帶來(lái)怎樣的改變?

  螞蟻金服保險(xiǎn)平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)林顧強(qiáng)表示,保險(xiǎn)產(chǎn)品細(xì)分化、定制化的理念很好,但如果沒(méi)有找到合適的途徑,會(huì)造成用戶受眾很小,轉(zhuǎn)化率太低的問(wèn)題。因此,產(chǎn)品端和渠道端必須進(jìn)行有效配合,將合適的產(chǎn)品在合適的時(shí)間推送給合適的人。

  “在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈發(fā)展基礎(chǔ)上,我們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)!睋(jù)林顧強(qiáng)透露,支付寶的保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)升級(jí)之后,就改變了所有人看到的頁(yè)面都一樣的現(xiàn)象,體現(xiàn)了“產(chǎn)品個(gè)性化定制、銷售個(gè)性化推送”的特點(diǎn)。在他看來(lái),這種相對(duì)精準(zhǔn)的推送既給了消費(fèi)者選擇的權(quán)利,同時(shí)又可以避免迷失在茫茫產(chǎn)品之中。

  吳臻還強(qiáng)調(diào),買保險(xiǎn)不只是要賠付,更是要服務(wù)。以旅游險(xiǎn)為例,如果保險(xiǎn)客戶在國(guó)外出險(xiǎn)需要就診,保險(xiǎn)公司能否第一時(shí)間幫助他們,提供就診信息或者救援服務(wù),這是保險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外尤為重要的一點(diǎn)!爸挥袑⒈kU(xiǎn)作為旅游服務(wù)鏈中的一環(huán),才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展!彼硎。


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