大寧縣聯(lián)社正處于農(nóng)信社向農(nóng)商行改制掛牌開業(yè)的關(guān)鍵時刻，我們抓住“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的契機，解放思想、對標(biāo)一流，借大討論“勁風(fēng)”實現(xiàn)新的揚帆起航。

　　樹理念，提高發(fā)展站位。改制后的農(nóng)商行是“穿新鞋走老路”，還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路?毋庸置疑，只有選擇后者才有未來，而理念作為行動的先導(dǎo)，需先樹牢、樹強。一是全面解放思想，破除“路徑依賴”。我們采取“走出去”“引進來”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和管理措施，促進思想大解放、觀念大提升、思路大轉(zhuǎn)變。二是強化戰(zhàn)略規(guī)劃，制定發(fā)展路線圖。根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展與自身實際，在公司治理、內(nèi)部控制等方面制定符合農(nóng)商行持續(xù)健康發(fā)展要求的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。三是構(gòu)建企業(yè)文化，鑄強精神動力。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂，要利用外部專業(yè)團隊，為我們進行企業(yè)使命、愿景等方面設(shè)計。

　　明目標(biāo)，致力提質(zhì)增效。提質(zhì)增效是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。一方面，占牢“三農(nóng)”市場，保證長遠(yuǎn)利益。存款方面，抓好個人客戶營銷、對公賬戶等的營銷，并激活社�？ń鹑诠δ埽�穩(wěn)步提高存款規(guī)模;貸款方面，深入推進信用工程建設(shè)，守牢主業(yè)陣地，打造增收創(chuàng)利新的增長極;資金業(yè)務(wù)方面，在風(fēng)險可控的前提下，拓展資金業(yè)務(wù)，降低資金閑置率，提高資金收益率。另一方面，搶介零售領(lǐng)域，增強盈利能力。從前臺低柜改造、廳堂設(shè)施配置等方面入手，加快傳統(tǒng)網(wǎng)點建設(shè)，贏取客戶信賴;借助信息業(yè)務(wù)平臺，建立健全“網(wǎng)點+自助渠道+電子渠道”一體化建設(shè)，提升競爭實力。

　　強保障，確保目標(biāo)實現(xiàn)。一分部署，九分落實。著力做好能力保障、管理保障與黨建保障，切實推動目標(biāo)實現(xiàn)。一是能力保障，強作為。開展“三定”工作，將合適的人放在合適的崗位，實現(xiàn)崗位賦能;有針對性的開展針對性培訓(xùn)，實現(xiàn)提素強能;改進績效考核辦法，鼓勵員工多勞多得，最大限度實現(xiàn)自身價值。二是管理保障，強服務(wù)。系統(tǒng)梳理完善現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，確保各項規(guī)章制度全覆蓋;發(fā)揮機關(guān)各部門服務(wù)職能優(yōu)勢，做好產(chǎn)品研發(fā)、科技支撐、運營保障等工作;完善部門職責(zé)，讓人人知曉自己該做什么、不該做什么。三是黨建保障，固根本�！白鰧嵶鰪姟秉h建工作，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用;聚焦“四風(fēng)”問題，破除慵懶散漫，堅決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn);貫徹落實好“1+3”崗位責(zé)任制和“兩個責(zé)任”，確保各項工作相互促進，共同提升。