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自全行開展首季業(yè)務(wù)“開門紅”活動以來,天壇支行強(qiáng)化“五到個(gè)位”,做到“五個(gè)確!,努力實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)競賽活動“開門紅”。 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),思想統(tǒng)一到位 高度重視“開門紅”活動的重要意義,堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,奮力拼搏。按照活動要求成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確;顒佑行蜷_展。 二是強(qiáng)化金融服務(wù),方法措施到位 結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,利用“春節(jié)”開展金融服務(wù)走訪活動,加大財(cái)政巷一條街和北街商鋪金融需求調(diào)查力度,確保調(diào)查面達(dá)到100%,走訪符合條件的客戶辦1張信合卡或開立1個(gè)結(jié)算賬戶;符合條件的有需求的商戶合理信貸滿足率達(dá)到100%。 三是強(qiáng)化輿論氛圍,宣傳發(fā)動到位 結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),以全行“賺賺賺存定期 喜喜喜送驚喜”為契機(jī),做好活動宣傳發(fā)動工作,在萬家福超市人流集中點(diǎn)懸掛橫幅、制作標(biāo)語牌、分發(fā)宣傳單、開辦農(nóng)信業(yè)務(wù)咨詢臺。 四是強(qiáng)化方法措施,資金組織到位 按照總行活動要求,制定活動方案,結(jié)合支行實(shí)際情況,強(qiáng)化方法措施。對外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員,大力推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、農(nóng)信銀自助終端等業(yè)務(wù),確保資金組織到位。 五是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度,責(zé)任落實(shí)到位 強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度,將任務(wù)細(xì)化分解,落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工身上,充分調(diào)動全體員工做好活動業(yè)務(wù)的積極性,形成群策群力的良好氛圍,活動做到不懈怠、不拖拉,確;顒映尸F(xiàn)亮點(diǎn)、找出弱點(diǎn)、制定防點(diǎn)、堵住漏點(diǎn),促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)發(fā)展。(供稿:天壇支行 楊 瑞) |
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