近日，浮山農(nóng)商銀行及時(shí)總結(jié)梳理各項(xiàng)工作，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，面對(duì)任務(wù)缺口，掛圖作戰(zhàn)，倒排進(jìn)度，集中一切力量，排除一切干擾，采取“四個(gè)聚焦”措施，咬緊“抓黨建、增投放、降不良、控風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)，對(duì)照差距，分析原因，攻堅(jiān)克難，迎難而上，全力以赴打好全年各項(xiàng)工作“收官戰(zhàn)”。

　　一是聚焦兩學(xué)一做，改進(jìn)全行工作作風(fēng)。

　　該行通過(guò)“學(xué)、做、改”三項(xiàng)措施相結(jié)合，扎實(shí)抓好“兩學(xué)一做”，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。首先，扎實(shí)學(xué)。按照學(xué)習(xí)安排表，利用好“周六學(xué)習(xí)日”、“基層黨支部統(tǒng)一活動(dòng)日”等日常的教育途徑，組織開(kāi)展好集中學(xué)習(xí)，同時(shí)引導(dǎo)全體黨員搞好自主學(xué)習(xí)。其次，務(wù)實(shí)做。黨委成員和中層黨員干部深入基層常態(tài)化、征求意見(jiàn)靠實(shí)化、座談?wù){(diào)研民主化，同時(shí)，深挖一線(xiàn)黨員先進(jìn)事跡，通過(guò)廣泛宣傳，放大榜樣效應(yīng)。最后，突出改。對(duì)理想信念動(dòng)搖、宗旨觀念淡薄、精神狀態(tài)不振等問(wèn)題人員，進(jìn)行談話(huà)，將違反“八項(xiàng)規(guī)定”、“十項(xiàng)從業(yè)規(guī)定”的人員嚴(yán)格處置，改進(jìn)全行工作作風(fēng)。

　　二是聚焦精準(zhǔn)扶貧，實(shí)現(xiàn)扶貧貸款量質(zhì)齊增。

　　該行借助點(diǎn)多面廣，連接城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加大涉農(nóng)投入、擴(kuò)大農(nóng)村金融服務(wù)覆蓋面，用精細(xì)化管理的眼光把服務(wù)“三農(nóng)”落到實(shí)處。首先，加強(qiáng)與扶貧部門(mén)對(duì)接，建立精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案，對(duì)重點(diǎn)扶貧單位進(jìn)行分片包干，做到“因村制宜，一戶(hù)一策”，提高定點(diǎn)扶貧的精準(zhǔn)度和有效性。其次，推行領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪(fǎng)工作機(jī)制，總行班子成員帶頭深入村鎮(zhèn)開(kāi)展調(diào)研，送服務(wù)下基層;支行行長(zhǎng)落實(shí)貸后管理要求，堅(jiān)持定期到家戶(hù)走訪(fǎng)，及時(shí)掌握客戶(hù)最新變化;客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真履行貸前盡職調(diào)查和貸后管理職責(zé)，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的量質(zhì)齊增。

　　三是聚焦不良清收，嚴(yán)控不良貸款持續(xù)雙降。

　　該行針對(duì)不良貸款清收進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，首先，采取按旬罰款機(jī)制，每旬統(tǒng)計(jì)凡是當(dāng)期無(wú)進(jìn)度的按任務(wù)目標(biāo)的10%進(jìn)行處罰，超額完成目標(biāo)的按超額完成數(shù)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，對(duì)于大額貸款，各支行行長(zhǎng)提前落實(shí)歸還資金來(lái)源，保證貸款如期收回。最后，針對(duì)抵押類(lèi)不良貸款，積極與中介推薦，并發(fā)動(dòng)全行力量在“朋友圈”中發(fā)布，努力找尋買(mǎi)家，拍出抵押物。

　　四是聚焦業(yè)務(wù)競(jìng)賽，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地。

　　該行四季度開(kāi)展“挖欠壓偏清不良 穩(wěn)存增收提質(zhì)效”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。首先，各部室負(fù)責(zé)人、各支行行長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，鼓勵(lì)全員都積極行動(dòng)起來(lái)，將任務(wù)分解到每個(gè)人頭上。其次，各支行對(duì)前九個(gè)月的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，查找存在問(wèn)題和不足，分析透哪些目標(biāo)完不成，原因有哪些，哪些目標(biāo)可以超額完成，每半個(gè)月向包片班子領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作進(jìn)度。最后，各支行每周召開(kāi)一次匯報(bào)會(huì)，行長(zhǎng)了解每名員工的任務(wù)進(jìn)度情況，以及進(jìn)度快慢的原因，并及時(shí)的幫助員工解決問(wèn)題。各包點(diǎn)部室在完成本職工作的同時(shí)，每周下鄉(xiāng)至少兩次，幫助包點(diǎn)支行完成目標(biāo)任務(wù)。