農(nóng)行臨汾分行多措強(qiáng)化隊(duì)伍管理

臨汾金融網(wǎng)11月4日訊（通訊員吳云峰）為進(jìn)一步體現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，確保全行黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部以“嚴(yán)”的工作作風(fēng)和“實(shí)”的工作業(yè)績(jī)推進(jìn)各項(xiàng)工作健康開展，農(nóng)行臨汾分行推行“四個(gè)加強(qiáng)”，著力強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理。
一是加強(qiáng)在崗管理。該行要求全行黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行考勤考核制度、請(qǐng)銷假制度、外出報(bào)告制度和每日活動(dòng)報(bào)告制度，做到外出有請(qǐng)假、返回有銷假，特別是對(duì)異地交流黨員干部，要保證工作時(shí)間和工作效率。

二是加強(qiáng)行為管理。要求全行黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守員工行為各項(xiàng)規(guī)定，既要規(guī)范工作時(shí)間內(nèi)的言行，也要規(guī)范八小時(shí)之外的生活行為，要特別注意遵守重大節(jié)日期間的各項(xiàng)禁止性規(guī)定，做到防微杜漸，廉潔自律。

三是加強(qiáng)通訊管理。要求各支行、機(jī)關(guān)各部室建立領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，明確值班工作要求，保持暢通，確保上傳下達(dá)、政通令行。

四是加強(qiáng)效能管理。要求全行員工要進(jìn)一步加強(qiáng)效能管理，提高執(zhí)行能力、營(yíng)銷能力和服務(wù)能力，進(jìn)一步牢固樹立機(jī)關(guān)服務(wù)基層、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)和部門協(xié)助，實(shí)現(xiàn)效能管理的最優(yōu)化和最大化。