7月18日下午，由51信用卡承辦的“金融業(yè)的開放與合作”主題研討會在上海召開。

51信用卡副總裁楊宇智闡述了公司向金融科技企業(yè)邁進(jìn)的過程和已取得的成績。截至目前，51信用卡已經(jīng)從信用卡管理工具型企業(yè)成功轉(zhuǎn)身為信用卡垂直科技金融生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者，積累了6000萬優(yōu)質(zhì)用戶，業(yè)務(wù)范圍覆蓋負(fù)債管理、理財(cái)、小額信貸、消費(fèi)分期等，構(gòu)建了“從負(fù)債管理到綜合金融服務(wù)”的完整金融生態(tài)。

楊宇智希望，“讓每一個(gè)有金融需求的人，能夠快速地、有尊嚴(yán)地、獲得適合的金融服務(wù)。而快速、有尊嚴(yán)、適合的金融服務(wù)正是依托于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐起來的。”

與金融科技的“小而靈巧”相比，傳統(tǒng)意義上的銀行或許存在“大而僵化”的問題。但在浦發(fā)銀行戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李麟看來，“銀行也是有夢想和情懷的”。

他認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)銀行的確面臨著現(xiàn)有盈利模式不可持續(xù)、負(fù)利率時(shí)代到來、風(fēng)控壓力增加等等現(xiàn)實(shí)問題，因此必須改變過去的觀念和方式，在“十三五”到來之際提高銀行的“智商”與“情商”，充分借助有效的技術(shù)，加強(qiáng)智能感知、智能交互、智能分析、智能推斷等能力，才能成為市場競爭中的贏家。

李麟認(rèn)為，未來的銀行模式大致有以下框架：一是資金端、資產(chǎn)端等產(chǎn)融的深度融合；二是ICT技術(shù)的充分應(yīng)用；三是秉承“不求所有，但求所用”的理念，加入共享生態(tài)；四是實(shí)現(xiàn)人工智能與人類智慧的無縫鏈接。

究竟在新金融浪潮的推動下，銀行業(yè)與金融科技之間又存在著怎樣的合作可能性？51信用卡當(dāng)天特地邀請了美國花旗銀行、丹麥?zhǔn)�寶銀行、桑坦德銀行、微眾銀行等國內(nèi)外傳統(tǒng)與新興銀行業(yè)大佬就這一話題進(jìn)行了圓桌討論。

桑坦德銀行北京分行總經(jīng)理周偉指出，兩者之間若要達(dá)成合作，首先金融科技企業(yè)必須要有區(qū)別于銀行的客戶分類，其次是在細(xì)分領(lǐng)域具有銀行所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢，三是找到兩者之間的可持續(xù)的合作方式。

美國花旗銀行亞太區(qū)借貸產(chǎn)品負(fù)責(zé)人RenganSephardi也在現(xiàn)場表示，金融科技企業(yè)與與銀行合作存在很多種形式。一是金融科技可以簡化金融服務(wù)的過程，提高用戶體驗(yàn)，解決用戶痛點(diǎn)，而這也是銀行在尋求合作的領(lǐng)域；二是金融科技企業(yè)的大數(shù)據(jù)或者用戶授信方式可以為銀行提供很多附加值；三是金融科技企業(yè)在獲客能力和獲客成本上更具優(yōu)勢，這也是銀行的訴求之一。

簡言之，銀行與金融科技企業(yè)的合作時(shí)代已經(jīng)到來，作為金融科技企業(yè)本身，首先必須要加強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。微眾銀行市場部副總經(jīng)理邢海鵬認(rèn)為，任何一家企業(yè)要發(fā)展首先必須有清晰的商業(yè)模式，要準(zhǔn)確明白你的服務(wù)對象是誰和你的發(fā)展目標(biāo)是什么。其次要有完善的機(jī)制設(shè)立，完成互聯(lián)網(wǎng)人才與傳統(tǒng)金融人才的深度融合。第三，金融科技企業(yè)要充分發(fā)揮自身的大數(shù)據(jù)風(fēng)控實(shí)力。

對此，丹麥?zhǔn)�寶銀行首席執(zhí)行官Adam Reynolds也表示，金融科技企業(yè)要更加專注于自己擅長的事情，才能將競爭優(yōu)勢最大化。