花旗中國又關(guān)閉了一家支行，據(jù)銀監(jiān)會網(wǎng)站消息，上海銀監(jiān)局發(fā)布關(guān)于同意花旗銀行（中國）有限公司關(guān)閉上海延安西路支行的批復，批復稱，自5月9日起，該支行應(yīng)當立即停止經(jīng)營活動，交回金融許可證，在指定報紙上發(fā)布公告，同時及時辦理工商注銷登記手續(xù)，并依照有關(guān)規(guī)定辦理其他后續(xù)事項。

　　至此，花旗中國一年來已關(guān)閉5家支行，分別為：深圳車公廟支行、大連星海灣支行、北京望京支行、深圳前海支行、上海延安西路支行。

　　為何一年之間關(guān)閉了5家支行，花旗中國是如何考慮的？針對此事，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪花旗中國相關(guān)負責人，截至發(fā)稿尚未回復。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)，花旗銀行上海延安西路支行于2011年開業(yè)，該支行是花旗在中國開設(shè)的一家“智能銀行”網(wǎng)點。

　　去年4月，曾被稱之為深圳首家“智能銀行”網(wǎng)點——花旗銀行深圳車公廟支行關(guān)閉。此外，被關(guān)閉的大連星海灣支行也是一個“智能銀行”網(wǎng)點。

　　值得關(guān)注的是，深圳前海支行開業(yè)僅僅一年就被關(guān)閉。針對深圳前海支行的關(guān)閉，花旗中國在接受媒體采訪時表示，此次關(guān)閉網(wǎng)點是“積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和布局”。

　　中國人民大學重陽金融研究院客座研究員董希淼曾對中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提法沒錯，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不意味著一定要關(guān)閉物理網(wǎng)點�！皩ν赓Y銀行而言，本來物理網(wǎng)點就少，如果再關(guān)閉的話，對其品牌形象的提升沒有好處。我覺得應(yīng)適當進行網(wǎng)點布局，提升客戶服務(wù)的便捷度和對品牌的認同度�！� 董希淼說。

　　據(jù)悉，花旗在中國的歷史可追溯至1902年5月，是首家在中國開業(yè)的美國銀行。2007年4月，花旗成為首批注冊成為本地法人銀行的國際銀行之一�？偛课挥谏虾�，截至2014年末，花旗銀行在北京、上海、深圳等13個城市設(shè)立了13家分行及42家支行。

　　對于如此密集的關(guān)店，業(yè)內(nèi)分析人士稱，外資銀行的關(guān)店潮初現(xiàn)，是業(yè)務(wù)導向造成的，也是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)金融日益崛起、新一代的消費群體習慣的電子化，甚至有可能推出遠程開戶，這都對傳統(tǒng)銀行的實體網(wǎng)點有威脅，已經(jīng)造成了事實上銀行物理網(wǎng)點的減少。也有知情人士稱，花旗銀行等外資銀行關(guān)閉網(wǎng)點并非意味著業(yè)務(wù)的全面收縮，而是主動進行的戰(zhàn)略調(diào)整，是“斷臂求生”。

　　值得注意的是，今年4月29日，花旗銀行任命林鈺華自6月起擔任中國區(qū)首席執(zhí)行官，負責管理中國區(qū)的各項業(yè)務(wù)和公司運營，以及公司的監(jiān)管和治理標準。據(jù)了解，花旗銀行現(xiàn)任中國區(qū)首席執(zhí)行官歐兆倫已擔任該職務(wù)八年，將于今年6月1日退休。

　　歐兆倫曾說過，中國是花旗銀行在全球最重要的市場之一，深化在中國核心城市的網(wǎng)點布局一直是花旗在華業(yè)務(wù)成長的重要戰(zhàn)略之一。

　　此前，有多家國內(nèi)媒體援引歐兆倫在2013年的話稱，花旗集團計劃在2到3年內(nèi)，把中國內(nèi)地分支行網(wǎng)點數(shù)擴張至100家。然而這個計劃，從目前看來很難實現(xiàn)。