臨汾金融網10月15訊( 聶全林) 為進一步提升績效管理水平,主動適應轉型提質的新常態(tài)要求,安澤聯社在考核體系、考核模式、營銷方式、分配方式等四個方面進行了有益探索,并取得了一定成效。 一是機構考核和網點負責人考核高度融合。結合聯社2015年整體發(fā)展規(guī)劃,經反復征求意見,制定出針對機構和網點的《2015經營管理綜合考核辦法》,考核的內容包括業(yè)務經營、績效指標和管理目標三大部分,其中,業(yè)務經營占權重的70%、績效指標占權重的10%、管理目標占權重的20%,同時,為實現對機構和機構負責人的公正考核,我們把針對機構和網點的經營管理綜合考核的內容、項目、分值、計分標準等直接植入網點負責人平衡計分卡,這樣做有效規(guī)避了績效系統(tǒng)考核與行社自主考核內容不一致,結果無法運用的情況發(fā)生。 二是績效指標融入各崗位平衡計分卡考核。根據《安澤聯社全員考核辦法》,我們修訂完成了各崗位平衡記分卡,涵蓋到在編在崗全體員工,在修訂客戶經理平衡計分卡時,除了設定模擬利潤、不良率兩項指標,同時引入風險調整后的資本收益率,目的就是通過發(fā)揮績效考核的導向作用,約束和引導客戶經理把好貸款投向,盡可能向風險權重低的保證擔保、抵押擔保、質押貸款轉變,逐步改變安澤聯社小額信用貸款風險權重高,收益率低的現狀。 三是全面推廣實行營銷報備功能。改變了事后分成的慣用做法,實現了誰營銷誰受益,責權利相匹配。為保證此項工作的順利實施,考核部門利用報備成功率和事后調整率兩項指標進行約束和撬動,隨著營銷報備功能的穩(wěn)步實行,報備成功率呈現逐月上升,調整率逐月下降的良好態(tài)勢,員工自主營銷存款的主動性空前高漲,在縣域經濟持續(xù)低迷,對公存款大幅下降的背景下,全縣儲蓄存款實現了穩(wěn)定增長。 四是薪酬分配方式更加直觀透明。聯社考核辦與其他部門密切配合,反復測算,最終按實際崗位確立出全縣各崗位績效薪酬單價,并采用垂直分配的方式直接分配績效薪酬。分配方式的轉變,使工資分配更加直觀透明,每名員工得了多少分,應該掙多少錢,不僅自己會計算自己的工資,而且更清楚地認識到只要多努力,就能多掙錢,從而最大限度地調動起員工工作的積極性和主動性。 |
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