農(nóng)發(fā)行古縣支行堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,筑牢發(fā)展根基,有效推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)。牢固樹(shù)立“人人講合規(guī)、事事要合規(guī)”的理念,厚植合規(guī)文化,以合規(guī)文化約束員工行為,提升管理效能;開(kāi)展合規(guī)教育,組織學(xué)習(xí)各類(lèi)制度辦法,通過(guò)召開(kāi)合規(guī)專(zhuān)題研討會(huì)等形式,引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念,編發(fā)履職手冊(cè),明確崗位職責(zé),實(shí)行規(guī)范化管理,充分發(fā)揮“三合一”專(zhuān)員職責(zé),加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)。在員工中大力弘揚(yáng)事?tīng)?zhēng)一流、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)良工作作風(fēng),引導(dǎo)員工克服馬馬虎虎、丟三拉四、粗枝大葉的不良習(xí)氣,在工作中員工主動(dòng)對(duì)標(biāo)更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、找方向,有效推動(dòng)各項(xiàng)工作上質(zhì)量上水平。

三、開(kāi)展精細(xì)化管理。不斷完善崗位履職清單,使工作清單化、操作流程化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,讓每位員工、每個(gè)崗位都清楚干什么、怎么干、干到什么程度;堅(jiān)持“發(fā)展靠獎(jiǎng)、管理靠罰”,對(duì)工作中的“不精細(xì)” 問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理處罰,有效推動(dòng)工作制度落實(shí);深入查找工作中存在的制度執(zhí)行不到位、整改糾正不到位等問(wèn)題,建立各條線(xiàn)基礎(chǔ)工作問(wèn)題清單,作為基礎(chǔ)管理的“錯(cuò)題本”,從源頭推進(jìn)問(wèn)題治理,建立“不貳過(guò)”根源性治理長(zhǎng)效機(jī)制。

四、加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力提升。定期組織員工學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)規(guī)章制度等,熟練掌握政策制度和業(yè)務(wù)操作流程,通過(guò)開(kāi)展交流學(xué)習(xí)、輪崗等形式使員工在各崗位得到鍛煉,員工業(yè)務(wù)能力得到有效提升。

五、開(kāi)展常態(tài)化警示教育,每月定期開(kāi)展警示教育學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)制度規(guī)定、正反面典型案例,聚焦問(wèn)題多發(fā)頻發(fā)領(lǐng)域和內(nèi)控合規(guī)薄弱環(huán)節(jié),以案說(shuō)法、以案說(shuō)規(guī),增強(qiáng)員工守法遵規(guī)意識(shí)。