臨汾金融網(wǎng)訊 虎年喜奪“開(kāi)行紅”，兔歲再戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”。2023年1月13日，翼城農(nóng)商銀行隆重召開(kāi)了2022年總結(jié)表彰暨2023年工作會(huì)議，此次會(huì)議旨在回顧總結(jié)2022年工作，對(duì)過(guò)去一年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰；共同暢想我行2023年發(fā)展希望和愿景，動(dòng)員全行員工踔厲奮發(fā)、勇毅篤行，在推動(dòng)翼城農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展上再創(chuàng)新輝煌。

總行黨委委員賈鐘林對(duì)2022年四季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理考核情況進(jìn)行通報(bào)

總行黨委委員孟敏對(duì)2022年12月份風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收處置情況進(jìn)行通報(bào)

總行紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事長(zhǎng)李潔宣讀《關(guān)于對(duì)2022年度先進(jìn)單位及個(gè)人的表彰決定》

對(duì)2022年工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)

總行黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)李俊飛對(duì)2023年經(jīng)營(yíng)層的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并指出要迅速傳達(dá)全員學(xué)習(xí)落實(shí)此次會(huì)議精神，在全員中廣泛樹(shù)立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的理想信念；快速行動(dòng)，確保首月各項(xiàng)目標(biāo)順利完成；防患于未然，確保安全運(yùn)營(yíng)和平安過(guò)節(jié)。

總行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹志偉以“八個(gè)喜報(bào)連連”深刻總結(jié)了改制元年我行取得的優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)以黨的二十大會(huì)議精神和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為切入點(diǎn)，認(rèn)真研判了2023年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確指出要在鮮明的“四大趨勢(shì)”中抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，努力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局中謀求更高質(zhì)量、更高效率、更快速度的發(fā)展。

打造“四堅(jiān)持四提升工程”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

堅(jiān)持信仰立黨，提升思想引領(lǐng)力。以黨的思想創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論和創(chuàng)新思想成功轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)信事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐；堅(jiān)持制度建黨，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力。堅(jiān)定高舉黨建引領(lǐng)旗幟，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于農(nóng)商行各項(xiàng)改革發(fā)展工作的全過(guò)程，不斷提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力；堅(jiān)持組織強(qiáng)黨，提升黨建引領(lǐng)力。以主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以“黨建+”模式為抓手，把黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、群團(tuán)共建等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面深度融合；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。緊緊圍繞“清廉農(nóng)信”建設(shè)，將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作始終，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則，全面強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)錘煉，形成梯次帶動(dòng)的示范效應(yīng)。

打造“四增四降工程”，強(qiáng)化提質(zhì)增效。

負(fù)債業(yè)務(wù)打造“增存降本工程”。加強(qiáng)存款營(yíng)銷(xiāo)的“成本管理”、推動(dòng)負(fù)債成本穩(wěn)步下行；資產(chǎn)業(yè)務(wù)打造“增量降比工程”。在全力做好貸款營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，從資金業(yè)務(wù)上尋找突破口，切實(shí)提升增收創(chuàng)利能力；中間業(yè)務(wù)打造“增收降耗工程”。不斷豐富中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品“籃子”，持續(xù)強(qiáng)化正向激勵(lì)和拓展?fàn)I銷(xiāo)，通過(guò)降低營(yíng)銷(xiāo)成本切實(shí)提升中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)效；財(cái)務(wù)管理打造“增效降支”工程。在全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理和費(fèi)用開(kāi)支管理，最大限度降低費(fèi)用支出，最大強(qiáng)度提高創(chuàng)利水平。

打造“三品三牌工程”，強(qiáng)化金融服務(wù)。

一是砥礪服務(wù)品格，在服務(wù)翼城經(jīng)濟(jì)發(fā)展上打造有情懷的“翼城人民自己的銀行”品牌。二是賦能服務(wù)品質(zhì)，在創(chuàng)新發(fā)展上打造有質(zhì)效的“快捷銀行”品牌。三是涵養(yǎng)服務(wù)品位，在金融品牌上打造有溫度的“百姓銀行”品牌。通過(guò)以上措施逐步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升金融服務(wù)水平，全力履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，把翼城農(nóng)商行的人文關(guān)懷傳遞給社會(huì)各界，使翼城農(nóng)商行真正成為一家“有溫度的銀行”，真正把我們翼城農(nóng)商行打造成為叫得響、做得強(qiáng)、過(guò)得硬的本土化“百姓銀行”品牌。

打造“四穩(wěn)四激工程”，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展。

一是薪酬穩(wěn)中有增，激發(fā)全員潛力。進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，真正把獎(jiǎng)金向有實(shí)績(jī)的一線員工傾斜，、最大限度挖潛全員深層潛力。二是崗位穩(wěn)中有汰，激發(fā)中層活力。按照“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的原則，繼續(xù)加大中層干部的新陳代謝力度，推動(dòng)中層隊(duì)伍全面煥發(fā)活力。三是活動(dòng)穩(wěn)中有新，激發(fā)隊(duì)伍合力。以活動(dòng)為載體，著力開(kāi)展接地氣、重實(shí)效、時(shí)代感強(qiáng)、員工樂(lè)于參加的各類(lèi)活動(dòng)，達(dá)到以活動(dòng)激活力、以活動(dòng)求提高、以活動(dòng)促發(fā)展的效果。四是風(fēng)控穩(wěn)中有進(jìn)，激發(fā)保障動(dòng)力。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，扎緊風(fēng)險(xiǎn)防控底線和黨風(fēng)廉政建設(shè)底線兩條底線，全力為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，推動(dòng)翼城農(nóng)商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。