編者按：時(shí)值“首季開門紅”各項(xiàng)目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，能否贏來“開門紅”，我們必須與困難“掰腕子”，相信只要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省市縣2022年度工作精神，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神狀態(tài)，自加壓力的責(zé)任意識，對路管用的科學(xué)舉措，注重實(shí)際的績效導(dǎo)向，爭分奪秒、奮勇爭先，就一定能完成“首季開門紅”各項(xiàng)既定目標(biāo)，就一定能為全年工作開好局、起好步，就一定能實(shí)現(xiàn)打造一流農(nóng)商行的奮斗目標(biāo)。

臨汾金融網(wǎng)訊（李飛）洪洞農(nóng)商行辛村支行以晉享e付業(yè)務(wù)拓展為抓手，打出了一套“組合拳”，備好“施工材料”，當(dāng)好“施工隊(duì)員”，提高晉享e付二維碼的覆蓋面和使用率，帶動存款營銷、貸款授信、電子渠道綁卡等指標(biāo)聯(lián)動提升。

首季開門紅營銷活動開展以來，該支行共計(jì)營銷晉享e付商戶126戶，商戶存款余額較年初凈增2127萬元，同時(shí)為符合條件的商戶辦理授信27筆，金額225萬元，電子渠道綁卡56戶、129項(xiàng)，首季開門紅各項(xiàng)指標(biāo)均得到了穩(wěn)步提升。

打出產(chǎn)品“優(yōu)勢拳”

該支行對于新入網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)商戶，特別是餐飲、超市等客流量較大的商戶，第一時(shí)間為其配備云音響、掃碼盒子等設(shè)備，切實(shí)解決商戶手機(jī)無法播報(bào)、無暇查看手機(jī)記錄等問題，提高商戶交易量和粘度。

打出費(fèi)率“優(yōu)惠拳”

該支行針對不同經(jīng)營類型的商戶，根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)流水等多維度因素為其申請不同檔次的優(yōu)惠費(fèi)率，同時(shí)在受理微信、支付寶、花唄、云閃付等主流支付渠道基礎(chǔ)上，為商戶開通了信用卡受理功能，不僅為商戶節(jié)省手續(xù)費(fèi)，也為客戶提供了多元化的支付體驗(yàn)。

打出網(wǎng)格“優(yōu)化拳”

為提高營銷效率，該支行將網(wǎng)點(diǎn)周邊三條主街道以及一個(gè)大型農(nóng)貿(mào)市場中的400余家商戶全部分解到營銷人員，所有商戶全部有專人負(fù)責(zé)營銷維護(hù)，最大限度的發(fā)揮了網(wǎng)格化“橫向到底、縱向到邊”的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品在網(wǎng)格中拓展、業(yè)績在網(wǎng)格中提升”的良好局面。

打出服務(wù)“優(yōu)質(zhì)拳”

產(chǎn)品營銷出去只是第一步，如何做好“后期維護(hù)”才是永恒話題，為提升服務(wù)水平，該支行按街道建立商戶微信服務(wù)群，由專人負(fù)責(zé)“線上服務(wù)”；同時(shí)建立“巡街制度”，由商戶管理員帶隊(duì)不定期對沿街商戶進(jìn)行“線下服務(wù)”，每次回訪均詳細(xì)登記客戶使用情況臺賬，第一時(shí)間解決商戶交易過程中出現(xiàn)的問題，通過織密服務(wù)網(wǎng)，不僅讓支行人員服務(wù)意識入腦入心，更進(jìn)一步提升了商戶體驗(yàn)感和忠誠度。