騰訊集團副總裁、騰訊支付基礎(chǔ)平臺與金融應用線負責人賴智明12月16日參加在烏鎮(zhèn)舉辦的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會并發(fā)言。

　　在名為《面向未來的互聯(lián)網(wǎng)金融新生態(tài)》的發(fā)言中賴智明表示，互聯(lián)網(wǎng)最初改造了通訊社交，而后是資訊娛樂和生活交易，而現(xiàn)在和未來，互聯(lián)網(wǎng)必將改變金融服務。賴智明透露騰訊集團非常重視互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，并于今年9月在財付通的基礎(chǔ)上成立支付基礎(chǔ)平臺與金融應用線，使互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務上升為集團的戰(zhàn)略業(yè)務。

　　賴智明回顧了過去10年騰訊基于支付的金融及類金融業(yè)務發(fā)展取得的巨大進展，并且發(fā)布了一系列重磅數(shù)據(jù)。2015年，騰訊支付平臺產(chǎn)生的交易量超過2萬億；微信紅包單天收發(fā)峰值高達22億個；通過理財通平臺進行互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩舫�過2500萬，管理資金規(guī)模達數(shù)千億。

　　不僅如此，依靠月活躍用戶高達6.5億的微信和8.6億的QQ，騰訊金融業(yè)務更是顯示了強大的生態(tài)效應。騰訊開放平臺催生了數(shù)百萬計的創(chuàng)業(yè)者，合作伙伴合計總市值高達2000億。銀行通過公眾號為用戶提供客服及其他服務，每年可節(jié)約20億的客服成本……這些都是騰訊金融在過去取得的驕人成績。

　　盡管如此，賴智明強調(diào)騰訊金融不想做“大而全”，而是希望在保險、理財、互聯(lián)網(wǎng)證券等幾個核心領(lǐng)域打造拳頭產(chǎn)品和平臺。同時也在尋求投資或扶持創(chuàng)新能力、風險管理能力俱佳團隊和金融機構(gòu)，希望未來打造千億美元體量的偉大產(chǎn)業(yè)。

　　基于騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和實踐，賴智明指出騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融未來的四大趨勢：平臺化、生活化與社交化、移動化與場景化、數(shù)據(jù)化。

　　平臺化是要成為用戶和金融機構(gòu)的連接器，讓用戶能夠通過平臺獲取多種金融服務。生活化是要基于用戶的生活消費提供有特色的金融服務。社交化是能夠讓用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)金融服務時有分享的喜悅。移動化是要讓用戶可以隨時隨地享受到金融服務。場景化是滿足各種場景可能產(chǎn)生的金融需求。數(shù)據(jù)化是要通過對數(shù)據(jù)的分析和挖掘推動信用體系的建立，并提供更加智能的互聯(lián)網(wǎng)金融服務。

　　賴智明強調(diào)：“騰訊做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務會尊重金融本質(zhì)，對金融始終保持一顆敬畏之心�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融必須建立在尊重金融本質(zhì)的基礎(chǔ)上。金融的本質(zhì)是風險和回報，只有通過正確方法降低風險，并在此基礎(chǔ)上提高回報，互聯(lián)網(wǎng)金融才是有價值的。騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的最終愿景是提升金融產(chǎn)品的回報質(zhì)量，以及提升用戶的信用質(zhì)量。而上述兩點對于中國當下的經(jīng)濟、社會轉(zhuǎn)型都至關(guān)重要。”