該行黨委把黨支部建設(shè)工作作為細(xì)胞工程和靈魂工程，不斷創(chuàng)新基層黨支部管理模式，充分發(fā)揮基層組織建設(shè)央行文化的表率作用，成立了一把手親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合、科室負(fù)責(zé)人為支部書記的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確提出了把支部建設(shè)在科室的工作思路。為使各部門負(fù)責(zé)人盡快進(jìn)入工作角色，切實承擔(dān)起業(yè)務(wù)工作和黨務(wù)工作雙重職責(zé)，該行組織各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《侯龍行長在機(jī)關(guān)黨支部書記擴(kuò)大會議上的講話》，廣泛開展交流研討，并將所學(xué)心得在全行大會上為干部職工進(jìn)行講解，使大家充分認(rèn)識到履行好“一崗雙責(zé)”，扮演好“主持人”、“管理者”、“主心骨”、“潤滑濟(jì)”等各類角色的重要性，為高效完成各項工作職責(zé)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，該行還組織修訂完善《黨員干部民主生活會制度》、《黨支部組織生活制度》、《黨員管理制度》、《黨支部“三會一課”制度》、《民主評議黨員制度》等各項黨建工作制度，進(jìn)一步夯實制度管理基礎(chǔ)。

　　與此同時，該行始終堅持把思想教育與央行文化的塑造融合在一起，從多方面入手提升員工思想境界和價值認(rèn)同，并舉辦了宣傳群工干部座談會，突出宣傳干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化“穩(wěn)壓器”功能。上任伊始，該行行長在第一時間與全體宣傳群工干部開展了“面對面”的座談交流，在全方位了解工作情況和今后工作打算后，鼓勵宣傳干部要充分發(fā)揮喉舌參謀作用，認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)位置，時時處處不忘自己的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，努力做思想政治工作的領(lǐng)頭雁，打出自己的工作品牌，把教育人、感化人、影響人工作做深、做細(xì)、做實。

    （原標(biāo)題：黨建統(tǒng)領(lǐng) 文化潤心-人行臨汾中支加強黨建工作 ）