臨汾金融網訊 11月8日，安澤農商銀行在總行四樓會議室召開10月份業(yè)務經營分析會，盤點各項工作指標，分析存在的問題差距、統(tǒng)一思想、提振信心、奮力沖刺年末收官戰(zhàn)。總行領導班子、部室正（副）經理、支行正（副）行長、分理處及儲蓄所負責人共計40余人參加會議。會議由總行黨委副書記、行長薛俊輝主持。

總行黨委委員盧俊通報10月份業(yè)務經營管理考核情況，從加大不良貸款清收、加快電子社保卡簽發(fā)、加強業(yè)務技能培訓力度三方面對分管工作進行安排。

總行黨委委員、副行長郭海軍通報10月份總行人員考核情況，并從貸款營銷、到期貸款收回、支持民營企業(yè)及小微企業(yè)發(fā)展、ETC宣傳四個方面對分管工作進行安排。

總行紀委書記、監(jiān)事長魏彥彬就分管工作進行強調：一是增強稽核質量，高效開展突擊檢查，真正做到不留盲區(qū)、不留死角、全方位監(jiān)督；二是開展接管式稽核，做好全面工作督導，在保證支行各項業(yè)務不受影響的情況下，扎實此項開展，確保每名員工、每項業(yè)務、每個環(huán)節(jié)都能做到合規(guī)操作；三是強化紀律作風建設，提高工作效率，高度關注員工“八小時以外”的生活圈，發(fā)現違規(guī)，從嚴從快堅決予以查處；四是扎實開展“親情助廉”活動，讓員工和家屬共同學習廉政知識，使員工在家庭親情的支持下守住廉潔自律的底線。

總行黨委副書記、行長薛俊輝就業(yè)務經營及分管工作進行安排，他強調： 一是做好指標盤點，沖刺“滿堂紅”。對照年初“六大銀行”的發(fā)展規(guī)劃，仔細盤點各項任務目標，分析差距，彌足短板，抓住年末沖刺的關鍵時刻，確保圓滿實現各項目標；

二是守住農村陣地，實現提質增效。 根據年初整村授信用信制定的工作目標及掛圖作戰(zhàn)進展情況，進行一次“回頭看”，下階段，總行進行實時監(jiān)測，定期通報，形成你追我趕的良好氛圍；同時，做好金融服務站的維護、建設、使用工作，合理安排，有效利用，延伸金融服務觸角，打通“最后一公里”；

三是全力清降不良，強化風險管控。 結合“百日清收”活動，加強欠息、到期貸款處置力度，利用班后三小時走街串巷、入村訪戶，保證清收工作力度不減、措施不松、全力攻堅。

總行黨委書記、董事長董新偉結合當前業(yè)務開展情況，就重點工作進行了強調：

對標對表，做好全面收官。 對照省聯社、辦事處、總行全年各項工作目標及當前任務完成情況，認真分析，明確重點，責任到人，落實到天，自上而下，全力以赴，早安排晚匯報，確保任務完成。

嚴肅紀律，強化作風建設。 每名同志要從思想上提高認識，把心思用在事業(yè)上，把動力集中在學習上，把功夫下在落實上，把本領用在工作上，把自己最好的工作作風、精神、思路、方法展示出來，從而產生新的“磁場效應”，激發(fā)出安澤農信事業(yè)改革發(fā)展的新活力。

提前謀劃，規(guī)劃“五個轉型”。 結合辦事處規(guī)劃的2020年“五個轉型”，各職能部室、各支行梳理好經驗、好亮點，提前著手，規(guī)劃明年工作如何轉型，如何實現保優(yōu)爭先。

筑牢底線，抓好案防保安全。安全保衛(wèi)部、稽核審計部、電子銀行部、會計運營部要組織開展聯合檢查，提高檢查頻率，持之以恒提升全縣的案件防范和風險防控能力，為安澤農商銀行的安全穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展筑起一道牢不可破的堤壩屏障。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。在沖刺實現“滿堂紅”的關鍵時刻，安澤農商人將鼓足士氣，堅定信念，揚起改制之帆，乘著發(fā)展東風，推動安澤農商銀行轉型之船揚帆遠航，駛向生機盎然的春天。