作風(fēng)轉(zhuǎn)變永遠(yuǎn)在路上，只有起點沒有終點。新上任的辦事處王主任工作實在、作風(fēng)務(wù)實，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面已經(jīng)有所動作。進(jìn)入3季度，隰縣聯(lián)社立足實際，緊緊抓住“誠信、敬業(yè)、責(zé)任、合規(guī)”的臨汾農(nóng)信核心價值觀，要求農(nóng)信社干部員工必須把作風(fēng)建設(shè)時刻放在心上抓在手上、轉(zhuǎn)變在思想上、落實在行動上，切實保障并堅持做到業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)字要實，日常管理也要實。

      一是把心思和勁頭放在實干上，以愿干提升實干境界，以敢干展示實干氣魄，以會干增強(qiáng)實干績效。事業(yè)是干出來的，不是說出來的。一切難題，只有在實干中才能破解；一切辦法，只有在實干中才能見效；一切機(jī)遇，只有在實干中才能抓住和用好。

      二是在信貸管理上克服責(zé)任劃分不明、管理缺位的問題，辦事處將組織信貸風(fēng)險排查，一定要在貸款“三查”、核銷貸款方面做實做細(xì)；在紀(jì)檢監(jiān)察方面，嚴(yán)格糾正四風(fēng)問題，杜絕大操大辦、上班玩游戲的問題；注重信訪舉報，提高結(jié)案率。尤其是管理人員，要認(rèn)真執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

      三是部門管好條線上的員工。財務(wù)部門要管理好柜員、營業(yè)經(jīng)理，信貸部門要管好客戶經(jīng)理、信貸內(nèi)勤；個金部門要管好大堂經(jīng)理；保衛(wèi)部門要管好保安人員；涉及的部室都要抓培訓(xùn)、勤檢查，月通報、嚴(yán)處罰；特別是信貸部門每月要開展一次信貸資料展評，財務(wù)部門按月賽賬，從源頭上、基礎(chǔ)上解決好管理空缺的問題。（閆楊 郭俊元）