臨汾金融網(wǎng)訊 為進(jìn)一步全面了解、掌握堯都農(nóng)商銀行首季開門紅工作開展情況,研究和解決工作中遇到的困難和問題,督促指導(dǎo)工作進(jìn)展,確保各項任務(wù)如期完成。12月27日上午,堯都農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉海斌在鼓樓南清算中心、城郊支行、屯里支行調(diào)研。副行長孫文清隨同調(diào)研。 在現(xiàn)金庫,劉海斌語重心長地說,網(wǎng)點的裝修代表著銀行基本形象,要對設(shè)施老舊、線路老化的情況,根據(jù)財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃、整修!叭苯ㄔO(shè)絕不能走了形式,給支行辦過多少實事,解決過多少問題,必須要有臺賬,一目了然。 聽取清算中心負(fù)責(zé)人的匯報后,劉海斌指出,運(yùn)營管理部要研究現(xiàn)金、重要空白憑證的調(diào)配頻次,定期撰寫業(yè)務(wù)分析報告,從基層工作考慮,從實際情況出發(fā),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);總行機(jī)關(guān)要實地了解基層需要什么,客戶需要什么,真正為基層搞好服務(wù)。他強(qiáng)調(diào),下一步柜臺業(yè)務(wù)越來越少,必須走出去,跟流量較大的商場、超市合作,布設(shè)機(jī)具,同時要優(yōu)化網(wǎng)點布局,網(wǎng)點變革要主動求變,不必求大求全,做好改、建、遷、并工作,進(jìn)一步節(jié)省人力資源成本,真正發(fā)揮每個網(wǎng)點的價值,體現(xiàn)堯都農(nóng)商銀行的服務(wù)優(yōu)勢。 去往憑證庫的路上,劉海斌參觀了人事檔案室,當(dāng)了解到本行行政、人事檔案與會計資料分兩地存放時,他說,堯都農(nóng)商銀行已經(jīng)做大,但是歷史積累和檔案工作責(zé)任重大。下一步應(yīng)把所有檔案集中管理,統(tǒng)一入庫,制定規(guī)劃要立足長遠(yuǎn)。要建設(shè)行內(nèi)培訓(xùn)中心,聘請各行業(yè)專家授課,用好的環(huán)境改變?nèi)。要用文化統(tǒng)一思想,堯商文化要靠堯商人自己來傳承。 城郊支行是本次“首季開門紅”工作行動較快、落實較好的一家支行。步入營業(yè)室,靚麗整潔的大廳,大紅的燈籠,醒目的禮品展臺,濃濃的節(jié)日氣氛撲面而來。劉海斌邊走邊看,他指出,“首季開門紅”的宣傳越早,客戶知道的就越多,效果也越好。座談會上,城郊支行負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)情況和“首季開門紅”相關(guān)工作進(jìn)行了匯報,劉海斌表示,我們網(wǎng)點多,與老百姓也有著天然的感情,要充分利用優(yōu)勢,及時調(diào)整政策。只要首季開門紅,全年工作才能不被動。他強(qiáng)調(diào),活動搞得好只是形式,業(yè)績完成的好才是實質(zhì),“首季開門紅”的目的就是要讓支行得發(fā)展,讓客戶得實惠,讓員工多掙錢,要打出堯都農(nóng)商銀行的品牌。堯商人的韌性與勁頭與生俱來,必須要有好的機(jī)制引領(lǐng),要讓每個人都認(rèn)識到“錢是自己掙的”,要讓每個員工都成為優(yōu)秀的營銷人員。 屯里支行是傳統(tǒng)大行,也是傳統(tǒng)強(qiáng)行,但受經(jīng)濟(jì)下行、政策調(diào)整、網(wǎng)點拆遷等因素影響,經(jīng)營存在較大壓力。劉海斌一行抵達(dá)屯里支行時,正值營業(yè)高峰,營業(yè)部內(nèi)熙熙攘攘,讓本就狹小的大廳更顯擁擠。劉海斌指出,要盡快啟動裝修改造工作,改善網(wǎng)點形象。 在會議室,劉海斌邊聽邊記,不時發(fā)問。他指出,首季開門紅給的是政策,要把業(yè)務(wù)發(fā)展好,讓員工共享發(fā)展成果。他強(qiáng)調(diào),業(yè)績認(rèn)領(lǐng)工作一定要做扎實,這是后續(xù)工作開展的基礎(chǔ)。發(fā)動全員是“首季開門紅”的主要目的,要真正走進(jìn)市場,真正走近客戶,向營銷存款向營銷客戶轉(zhuǎn)變。 作為屯里支行包片副行長,孫文清要求,屯里支行要找準(zhǔn)問題,扭轉(zhuǎn)被動局面,在思想上重視基礎(chǔ)客戶,要弘揚(yáng)員工士氣,調(diào)動全員積極性,打好首季開門紅戰(zhàn)役。 時近年關(guān),劉海斌的實地調(diào)研,不僅給各支行的收官工作注入了一針強(qiáng)心劑,也為員工送去了陣陣暖意。返程途經(jīng)的每個網(wǎng)點,紅紅火火的裝扮褪去了凜冽的寒風(fēng)帶給路人的寒意,亮了街道,暖了人心,預(yù)示著2019年各項工作“首季開門紅”! |
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