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“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下O2O創(chuàng)業(yè):燒不燒錢大有學(xué)問

2015-12-7 14:49| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 753| 評論: 0|原作者: 周明陽|來自: 中國經(jīng)濟網(wǎng) 

 “互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下,O2O企業(yè)如雨后春筍般冒了出來,一時間,叫外賣、購物、打車、看病、家政保潔、上門服務(wù)……人們幾乎可以用手機搞定生活中的一切問題。為培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,O2O企業(yè)往往采取補貼的形式,做流量、用戶,滴滴快的更是打起了“燒錢大戰(zhàn)”。人們不禁要問,O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)必須燒錢嗎?在2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會的視頻辯論會上,來自不同行業(yè)的O2O企業(yè)的企業(yè)家們就這一問題展開了辯論。

  O2O企業(yè)大多為服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),燒錢成為一種現(xiàn)象有其必然之處,因為“天下武功,唯快不破”,燒錢是制勝最快的一招。在易到用車創(chuàng)始人兼CEO周航看來,O2O燒錢自有其邏輯:第一是燒用戶嘗試的成本,第二是燒用戶的習(xí)慣,第三是要把競爭對手“燒死”!安还苣阆膊幌矚g燒錢,不管你有沒有錢燒,現(xiàn)實的市場就是必須燒錢的市場!敝芎秸f。

  如果周航和易到在燒錢上還有些“不得已而為之”的色彩,e袋洗董事長張榮耀則認為燒錢是“用效率提高效率”,面對千載難逢的市場機會,企業(yè)等不得、慢不得。“移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了風(fēng)口,服務(wù)行業(yè)在中國有巨大的空間,我們能燒出成為全世界服務(wù)業(yè)老大的機會。錯過三個月,可能錯過一個時代。”張榮耀激動地說。

  企業(yè)為實現(xiàn)自己的目標不惜重金,可燒的其實是投資人的錢,投資人又如何看待呢?愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海認同企業(yè)燒錢打天下的邏輯。劉二海分析,很多O2O公司都是輕資產(chǎn)、重市場營銷、重品牌的模式。資產(chǎn)端不足以建立壁壘,就要在品牌端建立壁壘!敖⑵放贫吮趬居袔讉方式,一是好產(chǎn)品帶來好口碑,但很多O2O企業(yè)鏈接的并不是自己的產(chǎn)品,是自己的Online到別人的Offline,唯一剩下的就是品牌和流量。這種情況下不燒錢怎么形成品牌和流量呢?”劉二海反問。

  不支持燒錢的企業(yè)家認為,不同行業(yè)的O2O公司各有特點,要看行業(yè)是否適合燒錢,不能跟風(fēng)燒、盲目燒。一呼醫(yī)生創(chuàng)始人、CEO馬海平認為,燒不燒錢要先看所處的O2O領(lǐng)域是剛需還是非剛需,是高頻還是低頻,是到店消費還是上門消費!拔艺J為在那些低頻剛需,或者低頻非剛需的行業(yè)千萬不要燒錢。燒錢之前要先分析,燒錢的行為能否燒出市場份額,能否燒出用戶習(xí)慣,能否燒出既定的商業(yè)模式和優(yōu)勢,如果答案是否定的就不要燒了!瘪R海平說。

  星創(chuàng)視界集團原為寶島眼鏡集團,是中國最大的眼鏡零售企業(yè),目前正在積極探索線上線下融合。作為傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的翹楚,他們對燒錢并不熱衷。星創(chuàng)視界董事長兼CEO王智民說,“對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是陸軍思維,打山頭占山頭。但是當(dāng)我們形成很大覆蓋面的時候,我們欠缺的是立體軍種。我們把科技力量運用好,基本可以做到不燒錢的狀態(tài)”。

  企業(yè)家們通過辯論,初步得出這樣一個結(jié)論:是否燒錢要看行業(yè)屬性,有些天生適合燒錢,有些不需要燒錢也可以將O2O做得風(fēng)生水起。同樣是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,洗衣家政可以燒,驗光配鏡就沒必要燒;同樣是新興初創(chuàng)企業(yè),打車軟件可以燒,醫(yī)療行業(yè)就不該燒。那么,適合燒錢的如何通過燒錢獲得最大效果,不適合燒錢的又如何靠產(chǎn)品、服務(wù)贏得消費者呢?

  劉二海認為,燒錢是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合,目的是要形成優(yōu)勢。企業(yè)得找到合適的時機和合適的項目!氨热缑缊F早年對購買的用戶進行補貼。電影票購買頻率高,價錢相對較低,補貼使大家形成了上網(wǎng)買電影票的習(xí)慣,從而帶動其他的服務(wù)。就像吃藥需要藥引子一樣,美團這個藥引子找得非常好,如何燒錢確實有技術(shù)含量!眲⒍Uf。

  對于不適合燒錢的企業(yè),深耕用戶體驗,做增值服務(wù),才能使企業(yè)立于不敗之地。王智民說,未來零售服務(wù)業(yè)會出現(xiàn)“達人經(jīng)濟”,做服務(wù)的人如果專業(yè)水平不夠的話是沒法存活的。公司一方面要將所有供應(yīng)鏈打通,另一方面要繼續(xù)培養(yǎng)更專業(yè)、更合格的試光師,讓產(chǎn)品體現(xiàn)更多的價值。


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