臨汾金融網(wǎng)訊 本網(wǎng)從臨汾銀監(jiān)分局監(jiān)管三科獲悉，臨汾銀監(jiān)分局印發(fā)農(nóng)商銀行“強(qiáng)化公司治理年”工作實(shí)施細(xì)則。

　　一是細(xì)化工作措施。通過“分局組織召開推進(jìn)會、交流會+銀行開展專題培訓(xùn)”，深入開展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化溝通交流;通過“機(jī)構(gòu)自評+屬地監(jiān)管部門監(jiān)管評估”，并將評估結(jié)果納入年度公司治理評價(jià)，深入推進(jìn)公司治理主體履職情況與績效考核評估工作有效開展。

　　二是確定工作重點(diǎn)。明確股東股權(quán)管理、公司治理檢查和考核評估、章程監(jiān)管為轄內(nèi)“強(qiáng)化公司治理年”重點(diǎn)工作，對公司治理特別是股東股權(quán)管理前期自查、檢查發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改要求，對股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、股東動(dòng)態(tài)管理、章程修訂和執(zhí)行等工作提出具體監(jiān)管要求。

　　三是明確工作進(jìn)度和各方責(zé)任。實(shí)施細(xì)則后附“強(qiáng)化公司治理年”工作進(jìn)度及責(zé)任分工情況表，明確了每項(xiàng)工作的完成時(shí)限，詳細(xì)規(guī)定了農(nóng)商銀行、行管部門、分局監(jiān)管科室、屬地銀監(jiān)辦責(zé)任，將“強(qiáng)化公司治理年”推向深入。