2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是我縣農(nóng)信鳳凰涅磐、逆勢而上的攻堅年，更是決勝全面改制農(nóng)商行的關(guān)鍵一年。對隰縣聯(lián)社而言，不良貸款是隰縣農(nóng)商行改制道路上的“攔路虎”和“絆腳石”，為破解這一瓶頸，提高不良貸款清收成效，今年以來，我縣聯(lián)社以黨建統(tǒng)攬全局，以苦干巧干的“背包精神”攻堅不良，全面打響了不良貸款清收風暴戰(zhàn)役，向逃廢農(nóng)信社債務(wù)的“老賴”亮劍宣戰(zhàn)，力爭打出隰縣農(nóng)信清收不良的氣勢和聲威，取得清收風暴戰(zhàn)役的全面勝利。

　　(一)聯(lián)社站在新起點，承擔新使命。聯(lián)社多次向縣委、政府匯報，召開協(xié)調(diào)會、推進會、專題會等，并進一步加強與公檢法系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，著力對全縣清收不良專項行動重新謀篇布局，主動作為，擘畫未來，踏上清收不良貸款攻堅戰(zhàn)的新征程。一方面大力營造聲勢，在前期工作基礎(chǔ)上，建立了清收工作制度，采取電視公告、下發(fā)催收告知書，紀檢談話、公安催收等方式，再擂 “清不良”戰(zhàn)鼓，在轄內(nèi)營造了濃厚的清收宣傳氛圍;另一方面政銀聯(lián)手，認真落實全省協(xié)調(diào)推進農(nóng)村信用社改制化險工作電視電話會議精神，對送達《責令還款通知書》和《催收函》之后仍未還款的人員，縣清收處置農(nóng)信社不良貸款專項行動協(xié)調(diào)小組將進行聯(lián)合懲戒，確保清收不良貸款專項行動有力推進;第三方面通過深入強化與不良貸戶的溝通協(xié)調(diào)，講明利害關(guān)系，制定還款計劃，采取清收手段，堅持做到了逐筆分析研究、逐筆拿出辦法，逐筆清理見效。

　　(二)群策群力、咬定目標不放松。采用“戶戶不空，筆筆動”的清收策略，通過層層動員、層層落實，使不良清收人員以不達目的勢不罷休的精神投入到工作中，促使涉及的企業(yè)和個人認清形勢、高度重視，做到了攻堅有目標、盤活有對象，清收有責任;首先，找準清收突破口，對不良貸款進行分類排查，因人因戶把脈切診、對癥下藥，力求多渠道、多方位找準切入點，創(chuàng)新清收方法，樹立了打持久戰(zhàn)的心理準備，把不良貸款當成資源用心去經(jīng)營，力爭不良攻堅打出水平、打出成效、打出威風、打出聲譽;其次，突出工作重點，強化自主清收責任，科學(xué)研判形勢，堅持聯(lián)動推進，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，依法收貸聯(lián)合公、檢、法等司法機構(gòu)，用法律武器痛擊“釘子戶”“賴賬戶”，明確懲戒措施，加大聯(lián)合打擊力度，在全縣形成對惡意逃廢債嚴厲打擊的持續(xù)高壓態(tài)勢，爭取各方支持擴大戰(zhàn)果，達到清收一戶，震懾一片的效果，努力為改制奠定堅實基礎(chǔ)。

　　(三)立足不良清收主體，圍繞主力攻堅和責任攻堅在清非戰(zhàn)場上主動作為。通過找準切入點及時調(diào)整部署，握指成拳、聚焦發(fā)力，采取清理、盤活、現(xiàn)金、以資抵債等方式加大清收，樹立向“不良貸款要效益、向不良資產(chǎn)要財富”的清收理念，一是全員從上至下轉(zhuǎn)換思想，撲下身子，走出機關(guān)，客戶經(jīng)理清收一般不良貸款，信用社主任專收釘子戶貸款，機關(guān)部室配合入戶清收;對外大造“信用社貸款不還不行”、“一人不良全家牽連”的清收聲勢，采取“人情貸款人情收，關(guān)系貸款關(guān)系收”的方式，掀起清收不良貸款高潮，一天一個清收重點，先易后難逐個攻破，確保資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升;二是有效運行聽證問責長效機制，全程堵新;有效運行雙向激勵機制，全面清舊;有效運行明責自清機制，全力追責，并按照省聯(lián)社《關(guān)于借助聽證問責工作進一步引深清收國家公職人員及農(nóng)村黨員干部不良貸款的通知》精神，建立臺賬，內(nèi)外結(jié)合，劃定時間，積極清理，通過高管人員全面引領(lǐng)治理不良，部室經(jīng)理工資與所包社不良貸款完成情況掛鉤考核，實行帶頭干做表率，出重拳打“老賴”，抓機遇清拖欠，力爭打勝清降不良貸款攻堅戰(zhàn)。

　　(四)集中開展外拓專題培訓(xùn)，強化清非技巧和成效。圍繞全面能力建設(shè)展開訓(xùn)練，重點學(xué)習(xí)不良貸款清收方法和技巧，從根本上轉(zhuǎn)換清貸人員思想，著力打造清收特戰(zhàn)隊，不良清收風暴戰(zhàn)役全面打響以來，聯(lián)社在系統(tǒng)內(nèi)部開辟了清收盤活的第二條戰(zhàn)線，成立了清收盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將清收任務(wù)落實到了各信用社，采取由各黨委委員分片督導(dǎo)，機關(guān)各職能部室掛點督查的辦法，實行全程監(jiān)控，對內(nèi)部職工貸款“刮骨療毒”，率先做到“門前清”，在社會上產(chǎn)生了極大的震動。在此基礎(chǔ)上，通過黨建引領(lǐng)和創(chuàng)新清收方式，分析案例商討作戰(zhàn)計劃，積極營造清收震懾氛圍，有力地做到了因人因戶攻堅施策，對癥下藥，群策群力、咬定目標不放松，并將省市“兩辦”文件涉及的宏觀政策量化、細化，落實責任主體，分解目標任務(wù)，并實行定期通報制度，一旬一匯報，一旬一排名，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，做到了攻堅有目標、盤活有對象，清收有責任，截止6月末，全縣農(nóng)信社不良貸款較年初壓降401.97萬元，占比下降4.18個百分點。清收風暴戰(zhàn)役打出了隰縣聯(lián)社的強悍氣勢，凈化了隰縣的金融風氣，讓“老賴”無處遁形。

　　冰凍三尺非一日之寒，錘破冰川非一人之力，隰縣農(nóng)信人人舉錘破冰，在清非主戰(zhàn)場上，主動作為，眾志成城，上下一心、形成一支支射向老賴們的“利箭”，真正凝聚起同心共筑隰縣農(nóng)信夢的磅礴力量，為推進隰縣農(nóng)信社改制化險、轉(zhuǎn)型提質(zhì)，做出新的更大的貢獻。

　　隰縣信用聯(lián)社 閆楊