記者統(tǒng)計(jì)，目前保險公司向健康管理產(chǎn)業(yè)鏈延伸主要有四種模式。一種是股權(quán)投資模式。例如太保投資設(shè)立醫(yī)療健康管理公司;今年5月，平安集團(tuán)旗下“平安好醫(yī)生”在青島開設(shè)了首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　第二種是政保合作模式。例如2016年深圳人力資源和社會保障局啟動了醫(yī)保移動支付的試點(diǎn)，平安壹錢包是合作公司之一。

　　第三種是商保合作模式，例如眾安保險2015年和華大基因合作推出“知因保”。

　　第四種是在健康險產(chǎn)品上附加健康管理服務(wù)，這類模式在保險公司中運(yùn)用最為普遍。例如平安健康險近期升級“平安e生�！�，將“健行天下”健康管理計(jì)劃與保險產(chǎn)品相結(jié)合。用戶通過平安健康A(chǔ)PP購買平安e生保，參加體檢、完成在線測試、跟蹤和提供體育活動參與度來賺取獎勵。

　　保險公司向醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈延伸的同時，醫(yī)療健康公司也在謀求設(shè)立保險公司，例如華大基因擬聯(lián)合多家企業(yè)發(fā)起設(shè)立華大健康險公司。