襄汾農商行秉承“文化聚共識，轉型促發(fā)展”的企業(yè)文化理念，從“文化導入、文化宣講、文化執(zhí)行、文化評價”四個維度入手，立體式實施創(chuàng)新，把加強企業(yè)文化建設作為樹立品牌形象、促進經營管理、加快業(yè)務發(fā)展的“強磁場”。

　　導入“廣”，擦亮企業(yè)文化建設新名片。該行先是打造對外形象名片，以“精品化、標準化、特色化”為目標，先后對轄內28個網點的外觀、標識、標牌、門廳等，按照標準進行了統一規(guī)范。同時，打造對內展示名片，該行將“家”文化、管理文化、人本文化、合規(guī)文化等與專業(yè)文化相融合，實施企業(yè)文化“上墻”“進家”“聯網”工程，并在概括、總結、提煉基礎上編制了企業(yè)文化小冊子，將企業(yè)文化建設“物化”。

　　宣講“全”，刷新企業(yè)文化建設新篇章。該行著力構建網格化的宣講體系，開展了美文推薦、讀書角、企業(yè)文化知識競賽、職工運動會、文藝匯演等活動，并邀請知名講師為全員詮釋和解讀企業(yè)文化的核心內涵，通過系列性、周期性、專題性、特色性活動使企業(yè)文化更加“形象化”。同時，該行制作了企業(yè)形象展示片，并和當地電視臺合作，向社會推介該行渠道優(yōu)化情況，擴大了社會影響。

　　執(zhí)行“強”，推助企業(yè)文化建設新發(fā)展。他們開展“青年文明號”“黨員示范崗”等活動，積極引導職工內抓治理、外樹形象、規(guī)范服務、樹立典型。堅持把“講團結協作、構建和諧班子”放在班子建設的重要位置，堅持建設黨性強、作風硬、團結好、善謀劃的領導集體，更好地發(fā)揮了企業(yè)文化建設的“領頭雁”作用。

　　評價“高”，樹立企業(yè)文化建設新形象。首先是將企業(yè)文化貫徹到經營管理環(huán)節(jié)，完善崗位異地交流，建立崗位之間相互制約機制，形成齊抓共管的格局。其次是組織開展文化要素和農信價值觀學習周活動，做到微信有照片、板報有文字、效果有檢驗。此外，他們還開展了“企業(yè)文化特色支行”評選活動，各支行自創(chuàng)性地開展了各具特色的企業(yè)文化活動，形成了由點到面強輻射性的企業(yè)文化建設氛圍。