在襄汾農(nóng)商銀行,職工存有一種共識(shí),那就是奮進(jìn),干部存有一種使命,那就是發(fā)展。進(jìn)入二季度,面對(duì)組織的期許與職工的重托,面對(duì)發(fā)展的新命題與新形勢(shì),襄汾農(nóng)商銀行新班子不等不靠、戒驕戒躁、分秒必爭(zhēng),在問(wèn)計(jì)發(fā)展的籌謀桌上熟絡(luò)感情,在應(yīng)對(duì)短板的分析會(huì)上凝聚合力,在沉身一線的大體驗(yàn)中探尋良策。
圖為:黨委書記、董事長(zhǎng)李建!盎鶎哟篌w驗(yàn)”--同客戶經(jīng)理深入不良貸款戶 正是因?yàn)樵谒麄冎g已經(jīng)形成了這樣一種共識(shí):“接地氣才能對(duì)路子,改革創(chuàng)新,只有瞄準(zhǔn)基層、貼近需求、跟蹤痛點(diǎn),拋棄先入為主的偏見,廣納群眾智慧,制度文件才能貼切實(shí)際,才能真正做到基層有所呼改革有所應(yīng)!睘榇,他們堅(jiān)持把一些經(jīng)久耐用的“老辦法”用起來(lái),大興實(shí)干之風(fēng),延續(xù)開展“領(lǐng)導(dǎo)班子基層大體驗(yàn)”活動(dòng),要求每名黨委班子每月利用一天時(shí)間深入到基層網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)基層工作,從早晨晨會(huì)到營(yíng)業(yè)終了,與基層員工協(xié)同工作、同吃同住,分別體驗(yàn)綜合柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等崗位。全程要深入基層、深入職工、深入實(shí)際,堅(jiān)決做好表率,接受基層監(jiān)督,征求聽取基層的意見及建議,對(duì)二季度“七大活動(dòng)”實(shí)施開展的進(jìn)行督導(dǎo),幫助協(xié)調(diào)解決好基層的困難及問(wèn)題,在體驗(yàn)互動(dòng)中摸實(shí)情、求實(shí)效。
圖為:行長(zhǎng)馮水平“基層大體驗(yàn)”--同基層同志深入轄區(qū)示范村
圖為:監(jiān)事長(zhǎng)辛文強(qiáng)“基層大體驗(yàn)”--同客戶經(jīng)理回訪貧困戶
圖為:副行長(zhǎng)杜忠明“基層大體驗(yàn)”--對(duì)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)點(diǎn)評(píng)
圖為:副行長(zhǎng)李桂榮“基層大體驗(yàn)”--體驗(yàn)綜合柜員工作 隨著此次領(lǐng)導(dǎo)班子體驗(yàn)活動(dòng)的常態(tài)化深入開展,崇尚實(shí)干的風(fēng)氣在全行上下得以有效培樹,清晰勾勒出了該行朝著現(xiàn)代金融企業(yè)方向進(jìn)軍的生動(dòng)圖景。 |