時(shí)代周報(bào)記者 王媛 發(fā)自廣州

在過去的2016年里，很少有企業(yè)家過得和賈躍亭一樣艱難，大起大落受盡質(zhì)疑，同時(shí)又充滿孤獨(dú)與自我掙扎。

一周前，當(dāng)樂視被眾人討債時(shí)，他還被不少外界的聲音稱為“騙子”。一周后，當(dāng)山西老鄉(xiāng)孫宏斌“拉了兄弟一把”，他便成了外界所謂的大開大闔能改變未來的時(shí)局英雄。

說到底，過去的一年，一個(gè)錢字，成了樂視和賈躍亭的命門。

如果說過去的2016年，樂視就像一艘在遠(yuǎn)航中不停跌宕的大船一樣，沉沉浮浮，驚心動(dòng)魄，那么船長賈躍亭面臨的最大問題則是：他滿懷希望又決絕地去描繪未來的航程和圖景，卻總是苦于無法自證和他證。

“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩�；萌缫唤z塵土，隨風(fēng)自由地在狂舞。我要握緊手中堅(jiān)定卻又飄散的勇氣。我會(huì)變成巨人，踏著力氣，踩著夢(mèng)。”

2016年2月28日的“樂視全球生態(tài)年會(huì)”上，賈躍亭曾唱了一首《野子》，頗耐人尋味，據(jù)說賈正是唱出了自己歷年來的心路歷程。不過，這首充滿情懷的歌曲又似乎體現(xiàn)了外界眼中賈躍亭的另一面：蒙眼狂奔、充滿驕傲自負(fù)。

在“樂創(chuàng)”宣稱同袍之情的那樁高達(dá)168億元的買賣背后，1月16日重新復(fù)牌的樂視網(wǎng)報(bào)收35.4，微跌1.12%，融創(chuàng)中國則報(bào)收6.7港元，跌幅達(dá)8.09%。就像樂視山河待整一樣，市場的信心或待慢慢重建與恢復(fù)。

“高開低走”的一年

對(duì)于極富傳奇色彩的樂視和賈躍亭來說，2016年，堪稱是無比戲劇性的一年。上半年開了掛的樂視，在“買買買”的路上，一副橫掃千軍的態(tài)勢(shì)。下半年劇情急轉(zhuǎn)直下，尤其到了第四季度，樂視開始出現(xiàn)“失控”局面，甚至陷入一沉百踩的窘境。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理獲悉，去年4月份，樂視正式發(fā)布了新車LeSEE，一度引發(fā)熱議。接下來，樂視不計(jì)血本，開始了多起跨界甚至跨國的收購和投資。

5月，樂視斥資29億收購房地產(chǎn)項(xiàng)目世茂工三；6月份，樂視斥資9億元增持酷派股份成第一大股東；7月份，樂視宣布以20億美元全資收購北美第二大電視廠商Vizio；8月，樂視宣布，將投資近200億元在浙江湖州德清的莫干山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)超級(jí)汽車工廠和汽車生態(tài)小鎮(zhèn)；到了9月份，樂視汽車首輪10.8億美元的融資終于落地；10月19日，樂視更在美國舊金山打造了其創(chuàng)辦以來最昂貴的一場發(fā)布會(huì)，發(fā)布超級(jí)汽車，正式宣布進(jìn)入開發(fā)無人駕駛電動(dòng)汽車的競爭大軍中。除此以外，樂視旗下的樂視體育在版權(quán)購買上也屢砸重金。

的確，在短短幾年的發(fā)展中，樂視創(chuàng)下了很多奇跡，樂視旗下樂視影業(yè)、樂視云、樂視體育及樂視手機(jī)等項(xiàng)目，吸引了資本的熱捧，來自國家電網(wǎng)旗下英大資本、深圳市政府投資平臺(tái)深創(chuàng)投、云鋒基金、聯(lián)想控股、民生信托等資本紛紛“入席”。與此同時(shí)，柳傳志、盧志強(qiáng)、沈國軍等大佬亦先后為樂視站臺(tái)。

不過，盛世之中亦隱藏著重重兇險(xiǎn)。

2016年10月底，在美國高調(diào)開完發(fā)布會(huì)歸來的樂視，即被爆出樂視汽車欠美國工程承包商高達(dá)5000萬美元的新聞。隨后，樂視被卷入拖欠供應(yīng)商百億巨款的暴風(fēng)眼中。

11月6日晚，賈躍亭一封名為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的內(nèi)部信曝光，將樂視的資金危機(jī)擺上了臺(tái)面，也引發(fā)了劇烈震蕩。在這封內(nèi)部郵件中，賈躍亭反思樂視“大躍進(jìn)”，稱告別燒錢擴(kuò)張，愿只領(lǐng)一元年薪。

此后，供應(yīng)商圍堵樂視大樓下追討欠款、樂視體育大規(guī)模裁員、各個(gè)業(yè)務(wù)拖欠款項(xiàng)、樂視網(wǎng)股價(jià)暴跌等報(bào)道層出不窮。

12月6日，一則關(guān)于賈躍亭股權(quán)陷入平倉危機(jī)的消息導(dǎo)致樂視網(wǎng)股票暴跌近8個(gè)點(diǎn)之后，樂視網(wǎng)緊急停牌。

12月27日，樂視體育被曝拖欠英超版權(quán)方新英體育3000萬美元（約合人民幣2.09億元）版權(quán)費(fèi)，需要在春節(jié)前付清。

到了12月28日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，將引入超過100億元的戰(zhàn)略投資。這相當(dāng)于樂視資金鏈告急三個(gè)多月后融到的第一筆大額融資，饑渴的樂視如飲甘露。

不過，在超100億元融資的金主還未現(xiàn)身之時(shí)，2017年1月5日，樂視再次被爆出了欠款糾紛：樂視移動(dòng)由于未按期支付款項(xiàng)，被新三板公司豪聲電子提起了仲裁。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，自11月初樂視資金危機(jī)集中爆發(fā)以來，賈躍亭和樂視高層一直不停為錢奔波。但樂視究竟資金缺口有多大？錢荒危機(jī)能否有效解決？仍然迷霧重重。

救“視”主們

在公開承認(rèn)資金鏈出現(xiàn)危機(jī)兩個(gè)月后，風(fēng)波中的樂視終于迎來所謂的“白衣騎士”。

1月13日晚間8點(diǎn)，樂視網(wǎng)公告稱，樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資的重磅消息，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計(jì)向樂視投資18億元，總計(jì)約168億元。在這次交易中，上市公司及其控股子公司合計(jì)將獲得資金約71億元，投資方將在5個(gè)工作日內(nèi)支付總交易價(jià)款中的60.41億元。

樂視方面向時(shí)代周報(bào)記者郵件回復(fù)稱：“本次戰(zhàn)略投資終極意義在于，市場極度關(guān)心的樂視資金鏈問題將一次性被破解。融創(chuàng)中國的出手，將讓樂視的上市公司和整個(gè)樂視生態(tài)體系均得到充足資金灌溉�！�

時(shí)代周報(bào)記者多方獲悉，賈躍亭與融創(chuàng)中國董事長孫宏斌之間的這段一見鐘情式的姻緣，始于去年12月初葛洲壩房地產(chǎn)公司董事長何金鋼的牽線。隨后，孫宏斌便帶上融創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)、聯(lián)想控股的團(tuán)隊(duì)以及聘請(qǐng)的顧問前往樂視，做了一個(gè)月的“盡職調(diào)查”。孫宏斌甚至笑言：“我比賈躍亭更懂樂視�！�

有意思的是，同為山西老鄉(xiāng)的孫宏斌解了賈躍亭的燃眉之急，賈躍亭則用包括樂視網(wǎng)、樂視致新及樂視影業(yè)等最當(dāng)下樂視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)還了孫宏斌人情。對(duì)賈躍亭最缺救命錢的汽車業(yè)務(wù)，孫宏斌卻直言“看不懂所以先不碰”。

值得注意的是，孫宏斌火線馳援賈躍亭背后并非沒有條件，一是賈躍亭必須在12個(gè)月內(nèi)將質(zhì)押降低到50%及其以下；二是根據(jù)融創(chuàng)中國公告，融創(chuàng)中國將獲得樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)和樂視致新的董事會(huì)席位，并享受樂視系其他公司的優(yōu)先投資權(quán)。某些條款還規(guī)定，重大決策必須要投資人同意才能執(zhí)行。

按照承諾，賈躍亭需要在一年內(nèi)把質(zhì)押股份降到5.12億股的50%，也就是2.56億股。根據(jù)樂視網(wǎng)2016年3季報(bào)，賈躍亭質(zhì)押的樂視網(wǎng)股票共5.71億股，占其擁有股份的83.6%。其中差額是3.15億股，賈躍亭在一年后需還款至少60億元。此外，融創(chuàng)的“聯(lián)營”也相當(dāng)于對(duì)未來賈躍亭天馬行空的決策和布局有所掣肘。

對(duì)于賈孫兩個(gè)極富個(gè)性的“商界奇人”，走到一起是否能善始善終的問題，資深行業(yè)分析師支國平向時(shí)代周報(bào)記者分析道：“孫宏斌情商很高，不是一個(gè)欺人太甚的人，看他對(duì)柳傳志，對(duì)綠城宋衛(wèi)平就知道了。實(shí)際上，市場缺的是好標(biāo)的，而不是錢。”

與此同時(shí)，168億元的重大戰(zhàn)略融資里，除了出資150億元的金主融創(chuàng)，還有另外兩家投資方樂然投資和華夏人壽合計(jì)向樂視投資18億元。

記者查閱工商資料獲悉，樂然投資全稱為寧波杭州灣新區(qū)樂然投資管理合伙企業(yè)，成立于去年3月份，注冊(cè)資金為35.05億。四位股東分別是：深圳英大資本管理有限公司、臨汾市投資集團(tuán)有限公司、樂視控股和樂投投資管理（寧波）有限公司，四者分別占比57.06%、28.53%、14.26%及0.14%。

資料顯示，深圳英大資本的實(shí)際出資人背景為國家電網(wǎng)集團(tuán)，而臨汾市投資集團(tuán)的出資人背景則是臨汾市財(cái)政局。也就是說，地產(chǎn)資本、國有資本、山西地方政府資本、保險(xiǎn)資本，通通參與了樂視網(wǎng)的這一輪融資。

此前，2016年12月份，山西省主管金融的副省長王一新曾在一次演講中對(duì)臺(tái)下的賈躍亭喊話要“挺住”�！氨绕饡x商前輩們?cè)凇�刀口上添血’，這點(diǎn)困難不算什么�！薄澳阆朐诩亦l(xiāng)山西申請(qǐng)辦互聯(lián)網(wǎng)銀行，我們支持你，家鄉(xiāng)永遠(yuǎn)是你溫暖的大后方�！�

而在2016年11月份樂視資金告急時(shí)，賈躍亭在長江商學(xué)院CEO6班包括海瀾集團(tuán)、恒興集團(tuán)、宜華集團(tuán)、敏華控股、魚躍集團(tuán)、綠葉集團(tuán)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的“中國好同學(xué)”便到訪樂視大廈，雪中送炭簽署了6億元投資。

有意思的是，1月6日由樂視視頻出品的大型戀愛交友真人秀《單身戰(zhàn)爭》首播，海瀾之家便拿下了節(jié)目的首席冠名品牌，在開年網(wǎng)綜市場中搶先露臉。

宜華集團(tuán)方面拒絕回答，時(shí)代周報(bào)記者向宜華集團(tuán)求證投資是屬于公司層面行為或是老板個(gè)人行為，以及未來宜華是否與樂視會(huì)有合作計(jì)劃等問題。

樂視華南分公司一名渠道銷售的內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，外部供應(yīng)商拉橫幅討債的消息，北京的同事早已見怪不怪。不過，樂視的內(nèi)部員工，被樂視拖欠工資提成、報(bào)銷的事情則不少見。據(jù)該員工透露，自己2016年的銷售提成年底前是拿不到了，幾個(gè)月前的報(bào)銷也還沒下來�！澳壳白�等被辭退中，因?yàn)樽约恨o職的話提成更拿不到了，被公司裁員還有工資賠。此前樂視不少員工因?yàn)橥瑯拥脑�因人心惶惶，處于觀望中。不過，樂視突然融到一大筆錢，希望老板融到資后，公司的情況會(huì)有所改善吧。”上述員工說道。

一名私募人士向時(shí)代周報(bào)記者指出，168億元的融資能解決70%-80%的資金需求，后續(xù)可以繼續(xù)融資，放慢速度等，樂視目前來看相對(duì)比較安全了。

能否跑出“�！本�？

對(duì)于賈躍亭來說，煩心的2016年已經(jīng)過去，新的一年似乎開始并不壞，樂視能否跑出“危局”，仍然未知。

2017年1月15日下午，北京麗晶酒店，在名為“同袍偕行 樂創(chuàng)未來”的聯(lián)合發(fā)布會(huì)上，面對(duì)168億元的戰(zhàn)投到底夠不夠樂視渡過目前的危機(jī)這一尖銳的問題時(shí)，賈躍亭表示，資金上已經(jīng)徹底解決問題了�！俺�了汽車生態(tài)之外，168億元對(duì)樂視整個(gè)的資金需求，已經(jīng)能夠非常好地滿足生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段的需求�！�

兩個(gè)月前，賈躍亭曾深度反思樂視擴(kuò)張節(jié)奏過快。“我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力�！�

而在“一次性解決資金問題”之后，追求正向的資金流，成為樂視的下一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)和挑戰(zhàn)。

“樂視從來沒有改變過戰(zhàn)略方向，要改變的僅僅是戰(zhàn)略節(jié)奏。樂視將提前進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，爭取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織與組織之間的生態(tài)墻劃分。樂視上市公司的體系內(nèi)，我會(huì)投入更多的精力，上市公司和電視子生態(tài)的業(yè)務(wù)2017年將會(huì)進(jìn)入盈利高速增長期，非上市公司體系，我們關(guān)注正向現(xiàn)金流是否快速的增長，同時(shí)我們依然希望規(guī)�；�快速獲取高價(jià)值用戶�！�

賈躍亭透露，2016年，樂視全生態(tài)的營收將突破500億元，2015年才180多億元。而樂視網(wǎng)2010年上市，收入在2個(gè)多億元，2016年銷售收入預(yù)計(jì)將突破200億元。

“樂視有包括電視、手機(jī)、甚至未來的汽車，這些智能終端形成的硬入口，也有包括網(wǎng)站在內(nèi)的軟入口。通過電視和手機(jī)，樂視運(yùn)營著將近5000萬的樂迷，他們的價(jià)值非常巨大�！�

對(duì)于分去賈躍亭一半精力卻引來最多質(zhì)疑之聲的汽車業(yè)務(wù)，賈躍亭直言，汽車已經(jīng)投入了非常多的資金，也傾注了很多的精力。在生態(tài)協(xié)同和生態(tài)化反方面，汽車生態(tài)和整個(gè)生態(tài)是不可分割的部分。

“我經(jīng)常跟我們的投資人講，你們完全可以放心，這輛車肯定是一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，我們很有信心讓樂視汽車成為下一個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的拓荒者和引領(lǐng)者。我們的A輪融資，應(yīng)該會(huì)很快正式啟動(dòng)。在融資方面，其實(shí)有很多真正的前瞻性投資者，已經(jīng)開始非常深入地關(guān)注我們的汽車生態(tài)，而且也有了一些非常好的進(jìn)展�！�