“好空調(diào)格力造”。昨天，當(dāng)主持人喊出“好空調(diào)”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)千名來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生同時(shí)喊出“格力造”，武漢用這樣“親切”的方式歡迎董明珠在武漢國(guó)際網(wǎng)球中心的演講。

　　“中國(guó)制造崛起需要挑戰(zhàn)精神。我敢說(shuō)世界最好的空調(diào)在中國(guó)，因?yàn)橛懈窳Α�。董明珠在演講之前，請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)觀眾觀看了一段有關(guān)格力新生產(chǎn)線廣告。畫面中的機(jī)器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動(dòng)機(jī)械臂，一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的畫面呼之欲出。這是董明珠當(dāng)天演講重要內(nèi)容之一，只有制造業(yè)才是中國(guó)崛起的基石。

　　她說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不太好，與一些資本類經(jīng)濟(jì)火熱的場(chǎng)面形成鮮明對(duì)比。她指出，除了國(guó)家和社會(huì)要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)營(yíng)造更公平的市場(chǎng)環(huán)境外，企業(yè)家無(wú)論大小，此時(shí)都不應(yīng)該放棄自己心中的夢(mèng)想。

　　從業(yè)務(wù)員、銷售部長(zhǎng)，到總經(jīng)理、董事長(zhǎng);從中國(guó)制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產(chǎn)業(yè)園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現(xiàn)場(chǎng)聽眾感受到了“董姐”濃濃的中國(guó)制造情結(jié)。

　　1991年，董明珠進(jìn)入格力時(shí)營(yíng)業(yè)額不到一個(gè)億。1995年，董明珠執(zhí)掌銷售部，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)56億，2005年?duì)I業(yè)額突破100億。2015年，董明珠擔(dān)任格力董事長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額突破1000億，利潤(rùn)率從6%增長(zhǎng)到13%。

　　格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰(zhàn)精神有關(guān)。中國(guó)是出口大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)，在世界上，中國(guó)制造通常被貼上“低質(zhì)低價(jià)”的標(biāo)簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來(lái)的開票人員的工資。

　　企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)決定企業(yè)未來(lái)

　　演講中，董明珠不避諱網(wǎng)上針對(duì)她的一些敏感話題，如有關(guān)格力收購(gòu)珠海銀隆一事。董明珠直言企業(yè)家一定要有胸懷和擔(dān)當(dāng)。她說(shuō)，從企業(yè)角度講，格力收購(gòu)珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調(diào)板塊的問(wèn)題，另外，汽車配套業(yè)需要模具，這就給企業(yè)帶來(lái)新的成長(zhǎng)空間，這一年會(huì)給格力帶來(lái)50億到100億的利潤(rùn)。

　　從社會(huì)角度講，一個(gè)企業(yè)必須要有所擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任�！靶履茉匆欢〞�(huì)是中國(guó)工業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，無(wú)論從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任方面講，都要向這方面轉(zhuǎn)型。”

　　董明珠說(shuō)，中國(guó)制造要強(qiáng)，新能源是必然的一個(gè)板塊，所以她個(gè)人聯(lián)合一些企業(yè)收購(gòu)了珠海銀隆。她說(shuō)自己是從人類健康角度要投這個(gè)項(xiàng)目�！八�以我想，一個(gè)人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業(yè)就多大。我們的新能源，不僅解決了動(dòng)力，還解決了儲(chǔ)能問(wèn)題。”演講最后，她用自己的一個(gè)夢(mèng)想作結(jié)尾，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來(lái)的美味佳肴，這就是我的夢(mèng)想�！�

　　有核心技術(shù)

　　才能造出受人尊重的好產(chǎn)品

　　“我們當(dāng)時(shí)在中國(guó)做得很好，但是國(guó)際上不認(rèn)同。誰(shuí)認(rèn)你?你沒(méi)有技術(shù)�！痹谧蛱斓难葜v上，董明珠花了很長(zhǎng)篇幅介紹格力的技術(shù)創(chuàng)新。她說(shuō)，依附型企業(yè)沒(méi)人會(huì)喜歡。在2005年以前，格力空調(diào)跟所有的品牌空調(diào)一樣，當(dāng)時(shí)中國(guó)的家電業(yè)沒(méi)有一個(gè)是技術(shù)企業(yè)�！拔覀冑I別人的壓縮機(jī)，買別人的電機(jī)，甚至控制系統(tǒng)都是買別人的，你無(wú)非就是一個(gè)組裝產(chǎn)品。你能告訴我，你先進(jìn)在哪里?你有什么理由讓別人愛(ài)上你?因?yàn)槟銢](méi)有自己的實(shí)力來(lái)改變它，永遠(yuǎn)是一個(gè)依附型的企業(yè)，你怎么能讓別人喜歡你。”

　　2005年，格力開始在空調(diào)壓縮機(jī)核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場(chǎng)地位。格力也開始出口海外，輸出技術(shù)、品質(zhì)與管理。現(xiàn)在格力用的銅管密度達(dá)到99.99%，而產(chǎn)品品質(zhì)差的空調(diào)差不多每年要換氟利昂，到現(xiàn)在，格力空調(diào)已經(jīng)可以做到?jīng)]有風(fēng)和噪音，這些都是技術(shù)創(chuàng)新才可能實(shí)現(xiàn)。