雖然螞蟻金服架構(gòu)進行了第二次調(diào)整推出“輪班制”，騰出得力干將螞蟻金服原支付事業(yè)群總裁樊治銘坐鎮(zhèn)財富事業(yè)群，但這似乎并不能阻礙財富事業(yè)板塊再次遭遇逾期的困境。

　　12月20日，螞蟻金服旗下招財寶發(fā)布公告稱，投資人持有的“僑興電信”、“僑興電訊”債券出現(xiàn)了到期未能兌付的情況。

　　據(jù)23日最新消息，廣發(fā)銀行惠州分行相關(guān)人士稱，浙商財險實施反擔(dān)保賠償開具的保函為假，已于20日報案。不過，有意思的是浙商財險未否認(rèn)廣發(fā)銀行說法，并于23日早間在官網(wǎng)發(fā)布公告，稱其一直與廣發(fā)銀行總行及惠州分行接洽與聯(lián)系，而截至發(fā)稿時，并未得到其官方回應(yīng)。

　　招財寶屢陷兌付困局令螞蟻金服財富事業(yè)群運營模式遭受質(zhì)疑，其財富板塊的尷尬困境也開始暴露。

　　二度違約后涉事方扯皮

　　剛剛接手財富事業(yè)群的樊治銘屁股還沒有坐熱，就攤上了招財寶的二度違約事件。

　　根據(jù)螞蟻金服旗下招財寶發(fā)布公告稱，逾期的產(chǎn)品為僑興電訊2014年私募債券第一期至第七期、僑興電信2014年私募債券第一期至第七期。發(fā)行企業(yè)為惠州僑興電信工業(yè)有限公司和惠州僑興電訊工業(yè)有限公司，兩家公司都隸屬于廣東僑興集團有限公司。

　　另據(jù)公告顯示，該產(chǎn)品是由廣東金融高新區(qū)股權(quán)交易中心備案，并將其產(chǎn)品信息發(fā)布到招財寶平臺，其間螞蟻金服為使投資者放心，由浙商財險對債券本息到期兌付提供保證保險，同時僑興集團董事長吳瑞林以個人全部合法資產(chǎn)為相關(guān)債券的還本付息提供不可撤銷的無限連帶責(zé)任保證擔(dān)保。

　　招財寶相關(guān)負責(zé)人對《華夏時報》記者表示，“本次涉及的產(chǎn)品，僑興電信和僑興電訊兩家企業(yè)各發(fā)行債券5億元，分別本息5.73億元，兩家本息合計11.46億元。目前，已經(jīng)到期的債券共計3.12億元。”

　　招財寶方面稱，由于兩家企業(yè)表示資金周轉(zhuǎn)困難，無法按時還款，預(yù)計尚未到期的債券也存在違約風(fēng)險。他們認(rèn)為，作為平臺方，應(yīng)該將本次事件的真實信息及時向投資者公布。

　　但其也強調(diào)，招財寶平臺上的其他產(chǎn)品不會受到影響。

　　違約事件發(fā)生后，涉事三方踢皮球。作為債券發(fā)行方的僑興電信和僑興電訊表示資金周轉(zhuǎn)困難無法按時還款。廣東股權(quán)交易中心和招財寶均已向浙商財險發(fā)出正式函件，通知浙商財險啟動理賠。

　　原本以為讓投資者放心的保險沒有想到也掉了鏈子。

　　招財寶公告中提到，按照浙商財險的保險條款，當(dāng)僑興電信和僑興電訊在產(chǎn)品到期未還款，浙商財險應(yīng)在3日內(nèi)履行賠償保險金義務(wù)。然而事情并未按照預(yù)想的進展，廣東股權(quán)交易中心和招財寶均通知浙商財險啟動理賠后，截止到12月20日17時，浙商財險《保險索賠知會函》表示因未按要求備齊書面材料為由，并沒有提供相關(guān)的資金到賬。

　　“其實這說明螞蟻金服的財富事業(yè)群并沒有盡心盡力地對投資者負責(zé)，其主要原因是模式問題，螞蟻金服的運營模式更多的是維護自身利益和提供保證險方的利益�！庇袠I(yè)內(nèi)人士對記者直言。

　　這并不是招財寶首次出現(xiàn)項目逾期，但與此次不同的是，螞蟻金服快速提出了解決方案。在當(dāng)天18時，招財寶及時在官方微博上表示，經(jīng)過招財寶與融資企業(yè)天津中藝、項目信息推送方民生銀行、提供保證保險的大地保險等機構(gòu)的努力，天津市中藝供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)貸項目所有本息已經(jīng)于18點28分全部發(fā)放完畢。

　　尷尬的財富板塊

　　“對于平臺方、項目推薦方、保險公司相互推諉，螞蟻金服并不像此前的天津事件積極解決問題，說明螞蟻金服的財富板塊已經(jīng)陷入了尷尬困境�！绷碛袠I(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

　　上述人士對記者分析說，雖然螞蟻金服脫胎于支付寶，但事實上，自從剝離支付寶之后，一直在發(fā)展方面不溫不火，由于用人原因，導(dǎo)致其財富板塊的價值并沒有得到很好發(fā)揮，甚至總是拖螞蟻金服上市的后腿。

　　面對財富事業(yè)群的現(xiàn)實困境，螞蟻金服的高層最終也開始重視，不惜調(diào)動螞蟻金服所有的力量，集中全力來拯救財富事業(yè)群，騰出得力干將螞蟻金服原支付事業(yè)群總裁樊治銘坐鎮(zhèn)。

　　12月17日，此前一直悶不作聲的螞蟻金服CEO井賢棟突然發(fā)布內(nèi)部信稱，對組織陣型進行調(diào)整，以新的組織陣型面對未來。

　　根據(jù)調(diào)整的資料顯示，一線業(yè)務(wù)線總裁開啟輪崗，包括調(diào)任黃浩負責(zé)微貸及消費者金融事業(yè)群，調(diào)任樊治銘負責(zé)財富事業(yè)群，支付寶事業(yè)群則將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔(dān)任班長，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。

　　“從目前的態(tài)勢上看，井賢棟選擇輪班制，表面上看是顯得企業(yè)更公平化，其實質(zhì)是目前并沒有看中能掌舵的人，最終不得不出現(xiàn)支付寶總裁缺位的現(xiàn)象，而此次調(diào)離樊治銘，其最終目的是讓樊治銘拿出所有的精力來挽回尷尬的財富板塊。”另一名長期觀察螞蟻金服的業(yè)內(nèi)人士分析說。

　　其實，這并不是財富事業(yè)群首次調(diào)整，在今年3月，其財富事業(yè)群已經(jīng)因出師不利有過一次調(diào)整，不過，與此次井賢棟的興師動眾相對比有些低調(diào)。

　　資料顯示，原先財富事業(yè)群總裁袁雷鳴負責(zé)的業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為農(nóng)村金融，財富事業(yè)群總裁由原中國建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩接任。

　　“雖然說國企體制出身的黃浩有銀行出身背景，但面對螞蟻金服的金融多元化的現(xiàn)實，難免會陷入拓展資產(chǎn)端現(xiàn)實阻力，敗走麥城也是意料中的事。”有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

　　上述人士對記者直言，經(jīng)歷財富事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)層的多次失利，螞蟻金服的高層也認(rèn)識到，財富管理業(yè)務(wù)能否打開新局面，關(guān)鍵還是看新任管理者的資源和能力，而這也是井賢棟將樊治銘調(diào)到財富事業(yè)群的根本原因。

　　根據(jù)資料顯示，2007年，樊治銘加入支付寶，歷任支付寶銷售部、發(fā)展規(guī)劃部、金融合作部、業(yè)務(wù)發(fā)展部負責(zé)人，總裁助理兼金融事業(yè)部總經(jīng)理、支付寶副總裁等職位，并主導(dǎo)了支付寶多項新業(yè)務(wù)的拓展和多項重大項目的實施。2010年，樊治銘帶領(lǐng)團隊首創(chuàng)了快捷支付模式。

　　此次井賢棟大動干戈將財富事業(yè)群的成敗押寶在樊治銘身上，能否讓持續(xù)處在困境中的財富事業(yè)群在樊治銘手上，突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，本報記者將持續(xù)關(guān)注。