近年來(lái)，工行臨汾分行在信貸管理上注重規(guī)范化、嚴(yán)格化、效率化，抓管理機(jī)制創(chuàng)新、注重“事前”準(zhǔn)入管理，嚴(yán)控源頭風(fēng)險(xiǎn)。 該行在客戶(hù)選擇上采取“四為三看”的調(diào)查模式，即“法人品行為先，現(xiàn)金流量為王，銷(xiāo)售歸行為主，抵押物為本”，“看三品、看三表、看資金”。通過(guò)深入企業(yè)做實(shí)貸前調(diào)查，掌握企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理信息，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，形成有效的產(chǎn)品對(duì)接，真正使優(yōu)質(zhì)客戶(hù)成為貸款支持對(duì)象，將潛在風(fēng)險(xiǎn)拒之門(mén)外。該行在日常管理中把資產(chǎn)質(zhì)量、清收處置率、檢查及整改效果等均納入基層行的業(yè)績(jī)考核范疇，把控制手段與檢驗(yàn)結(jié)果結(jié)合起來(lái)，保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施不流于形式。（楊景榮）