憑借萬能險龐大的資金體量，不少險企在資本市場上瘋狂舉牌，以寶能旗下前海人壽為代表，一度引發(fā)了曠日持久的舉牌大戰(zhàn)“寶萬之爭”。12月5日，保監(jiān)會勒令前海人壽停止開展萬能險新業(yè)務。分析人士表示，此舉不單單是掐斷寶能頻頻舉牌的財源，而是殺雞儆猴，透露出保監(jiān)會開始對“野蠻”險資動刀。

　　12月5日，保監(jiān)會下發(fā)監(jiān)管函，針對萬能險業(yè)務經(jīng)營存在問題，并且整改不到位的前海人壽采取停止開展萬能險新業(yè)務的監(jiān)管措施;同時，針對前海人壽產(chǎn)品開發(fā)管理中存在的問題，責令公司進行整改，并在三個月內(nèi)禁止申報新的產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，從2014年起，寶能旗下的前海人壽對二級市場股權(quán)分散、價值被低估的公司展開猛烈的進攻。北京商報記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，前海人壽共耗資近200億元舉牌9家上市公司，包括華僑城A、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、南玻A、合肥百貨和萬科A以及格力電器。

　　前海人壽頻繁舉牌的背后正是萬能險提供了源源不斷的資金彈藥。如在寶能大戰(zhàn)萬科中，寶能系采用的多重資金工具中,保險賬戶“先鋒部隊”，而前海人壽貢獻的105億元便是以萬能險資金為助力。

　　某險企資管人士表示，一旦前海人壽被限制萬能險銷售，保費規(guī)模增速勢必下滑，隨著前幾年中短存續(xù)期萬能險的到期和存量保單退保率增加，會給公司帶來資金流動性方面的壓力，再加上公司短錢長配股票等權(quán)益資產(chǎn)的約束，公司的流動性風險將加大。另一方面，流動性方面的壓力會抑制投資端的配置空間和自由度，可能會影響資產(chǎn)配置絕對收益目標的實現(xiàn)，從長遠看，存在經(jīng)營惡性循環(huán)的風險。

　　此前，中國人民銀行原副行長吳曉靈也指出，此次寶能收購萬科大量使用的是萬能險資金,這種險資被扭曲成為短期理財產(chǎn)品,將其用于企業(yè)股權(quán)收購的合理性有待商榷且蘊藏極大風險;而前海人壽被實際控制人寶能所利用,成為了大股東的融資平臺,其合理性也值得進一步商榷。

　　事實上,通過萬能險資金增持股票并非個例，萬能險已然成為光顧二級市場的“�？汀薄Ｈ缭趯γ裆�銀行、大商股份、金地集團等舉牌中，安邦系舉牌主力也是萬能險賬戶;富德生命人壽舉牌金地集團、浦發(fā)銀行也用到了萬能險賬戶。

　　保監(jiān)會也表示，對其他在萬能險經(jīng)營中存在類似問題的公司，保監(jiān)會正密切關(guān)注其整改進展，視情況采取進一步的監(jiān)管舉措。

　　從2016年以來，為規(guī)范萬能險業(yè)務發(fā)展，落實“保險姓保”的政策理念，保監(jiān)會密集出臺了《關(guān)于規(guī)范中短存續(xù)期人身保險產(chǎn)品有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于進一步完善人身保險精算制度有關(guān)事項的通知》和《關(guān)于強化人身保險產(chǎn)品監(jiān)管工作的通知》等多項規(guī)定，對萬能險的規(guī)模、經(jīng)營管理等進行了限制和規(guī)范。 對中短存續(xù)期業(yè)務超標的兩家公司下發(fā)監(jiān)管函，采取了停止銀保渠道躉交業(yè)務的監(jiān)管措施;累計對27家中短存續(xù)期業(yè)務規(guī)模大、占比高的公司下發(fā)了風險提示函，要求公司嚴格控制中短存續(xù)期業(yè)務規(guī)模;針對互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域萬能險產(chǎn)品針對互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域萬能險產(chǎn)品存在銷售誤導、結(jié)算利率惡性競爭等問題，保監(jiān)會先后叫停了前海人壽、恒大人壽等6家公司的互聯(lián)網(wǎng)渠道保險業(yè)務。

　　保險專家指出，保監(jiān)會明顯是在抓典型，給險資瘋狂舉牌提醒。未來，萬能險監(jiān)管將再次迎來嚴監(jiān)管。 吳曉靈也建議，相關(guān)監(jiān)管部門急需從推動上市公司加強公司治理、對企業(yè)杠桿收購的風險控制與金融監(jiān)管、進一步規(guī)范和完善杠桿收購資金來源等方面給出相應的辦法。