地產(chǎn)行業(yè)進入存量時代后，長租公寓、聯(lián)合辦公空間等新興業(yè)態(tài)興起。

　　值得關(guān)注的是，對于主業(yè)以 “拿地-開發(fā)-銷售” 的傳統(tǒng)方式運營的房企來說，重資產(chǎn)運營實際上頗有為住宅配套之嫌。不過，租賃市場蛋糕巨大，盤活存量資產(chǎn)，加大對資產(chǎn)運營力度將是未來房地產(chǎn)行業(yè)重要盈利渠道之一。

　　正如首創(chuàng)置業(yè)副總裁胡衛(wèi)民所示，“轉(zhuǎn)型升級是(企業(yè))必然的選擇”。

　　鑒于此，首創(chuàng)置業(yè)、優(yōu)客工場與“共享際”三方達成合作，試水資產(chǎn)運營，未來將在一、二線城市中的多個項目中進行合作，共同探索資產(chǎn)運營新模式。

　　多方合作搶灘租賃市場

　　“大家最近可能看到，無論是美國的機構(gòu)WE WORK拼命往中國跑，還是長租公寓超過聯(lián)合辦公出現(xiàn)了兩個獨角獸的企業(yè)，這些都不能完全說明未來的租賃市場有多大。” 優(yōu)客工場、共享際創(chuàng)始人毛大慶向《證券日報》等記者表示如是稱。

　　據(jù)了解，由毛大慶創(chuàng)辦的優(yōu)客工場和共享際將與首創(chuàng)置業(yè)達成合作，未來在7個城市布局18個項目。

　　“這樣的項目大家用合資公司做，共同出資、運營，共享收益�！泵�大慶向《證券日報》等記者表示，特別是盤活存量資產(chǎn)，力爭探索創(chuàng)造出具有新商業(yè)價值的，當(dāng)然也能夠盈利的商業(yè)運營模式。

　　據(jù)記者了解，首創(chuàng)集團作為城市建設(shè)運營和服務(wù)商，有四個基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)板塊，環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、金融方面和地產(chǎn)，而首創(chuàng)置業(yè)是首創(chuàng)集團的龍頭企業(yè)，“正在主動轉(zhuǎn)型”。胡衛(wèi)民稱，首創(chuàng)置業(yè)經(jīng)過了幾年時間研究奧特萊斯業(yè)態(tài)，現(xiàn)在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為中國最大的奧特萊斯運營商。他還透露，公司現(xiàn)在開業(yè)及儲備的奧特萊斯項目有12個，未來計劃至少達到20個。

　　另外兩個合作企業(yè)“共享際”和優(yōu)客工場則由毛大慶創(chuàng)辦。共享際為城市空間及內(nèi)容的運營商，理念是在城市空間內(nèi)共享教育、居住、辦公、美食、藝術(shù)、健康等;優(yōu)客工場是國內(nèi)知名的聯(lián)合辦公空間，由多個機構(gòu)共同投資，已完成多次融資，估值近55億元。

　　據(jù)毛大慶透露，三方合作后，希望在資產(chǎn)證券化領(lǐng)域有所創(chuàng)新，為房子注入更多內(nèi)容。

　　試水資產(chǎn)證券化?

　　近日，北京出讓多幅均由房企持有運營的長租公寓地塊后，REITs再次成為業(yè)內(nèi)探討的熱點。

　　但毛大慶提到，REITs背后所需要的核心能力是資產(chǎn)運營，而資產(chǎn)運營和內(nèi)容增值能力是中國房地產(chǎn)最弱的地方，尤其是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)慢慢的影響年輕人的消費模式之后，如何為資產(chǎn)再造“內(nèi)容”，可能是一個未來的萬億元級別的“藍�！笔袌�。

　　毛大慶稱，未來的十年之內(nèi)，中國的整個租房租金GMV(租賃總收入價值)會超過3萬億元，使用人口會達到2.3億人;20年以后，這個GMV會達到4.6萬億元，參與租賃的人口會達到3億人。

　　以2015年開始計算，一線城市“北上廣深”參與租賃的人所投入的GMV是2900億元，到2025年，將達到1萬億元。到2030年，將會突破1.6萬億元。

　　而鑒于首創(chuàng)置業(yè)在轉(zhuǎn)型中，除了地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)方面，地產(chǎn)城市綜合運營方面是其方向之一，因此這次三方成立的合資公司，未來可能“試水”房產(chǎn)的資產(chǎn)證券化。

　　毛大慶表示，首創(chuàng)置業(yè)與海外公司有合作經(jīng)驗，尤其在新加坡，對于資產(chǎn)價值的提升有多種渠道，能夠為房子注入更多內(nèi)容，未來將助力資產(chǎn)持有者在資產(chǎn)證券化，資產(chǎn)資本化上提升內(nèi)容。