前言：大鵬之動，非一羽之輕也。招商銀行各大項子品牌業(yè)務(wù)，共同成就了招行這一輕型銀行樣本。本專題將系列報道招行各大子品牌業(yè)務(wù)的成功故事，這里面既有傳統(tǒng)優(yōu)勢動能的銳意革新，又有財富管理、投資銀行、交易銀行、資產(chǎn)托管、資產(chǎn)管理、票據(jù)、金融市場等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)新動能的培育壯大。所有這些內(nèi)容，都會幫助客戶回答這樣一個問題：“新時代，為什么選擇招商銀行?”

　　盡管今年我國經(jīng)濟增速持續(xù)下行，股票市場年初斷崖式下跌后進入低迷振蕩期，但資產(chǎn)管理與托管規(guī)模仍保持增長態(tài)勢。中國銀行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年二季度末，我國商業(yè)銀行托管規(guī)模103.49萬億元，較2015年末增長18%，5家銀行托管規(guī)模超過8萬億元，6家銀行半年新增托管規(guī)模突破萬億元。招商銀行不僅均列其中，還以8.45萬億元托管資產(chǎn)，躍升托管行業(yè)第二。

　　該行為何保持穩(wěn)健增長勢頭?兩年間規(guī)模增長3倍，今年又躋身于八萬億托管大行之列。

　　因為，招商銀行輕型化發(fā)展戰(zhàn)略激活了托管業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動力，因勢而變的市場基因,造就了招行靈活多元的托管業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,賦予了該行提供高效、精準、創(chuàng)新、增值的專業(yè)服務(wù)能力，而穩(wěn)健風險文化和全面防控體系，確保了該行托管業(yè)務(wù)既快又穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展。

　　隨著“去通道”、“去杠桿”深化，2016年成為“資管規(guī)范年”。合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展是招行托管人堅守的業(yè)務(wù)底線，招商銀行托管人保持清醒頭腦，及時掌握和執(zhí)行監(jiān)管政策，嚴格客戶準入條件，清查私募基金來源與項目備案，有效地控制托管項目及政策風險。

　　根植不確定市場近兩年，招商銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。2013年末該行托管資產(chǎn)僅1.85萬億元，20155年底則升至7.16萬億元。連獲《銀行家》“十佳金融產(chǎn)品創(chuàng)新獎”、《The Asset》2016年度“中國最佳托管銀行獎”(國內(nèi)唯一獲獎托管銀行)和《21世紀經(jīng)濟報道》“2016最佳托管銀行”等三大托管獎項，引人注目。

　　2016年注定成為中國銀行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的加速年。持續(xù)下行的經(jīng)濟態(tài)勢，進一步壓縮銀行傳統(tǒng)存貸利差收益，互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)削弱銀行傳統(tǒng)支付與借貸業(yè)務(wù)優(yōu)勢，而契合資產(chǎn)管理和財富管理需要的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，成為各家商業(yè)銀行身處經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整下，重構(gòu)未來核心競爭力的熱點業(yè)務(wù)之一。

　　經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整強化全行資源整合。率先進行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的招商銀行，今年年初組建了包括資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)在內(nèi)的投行金融市場條線，與全行零售金融和公司金融兩大客戶渠道一道，構(gòu)建起該行三大業(yè)務(wù)條線，進一步厘清了客戶渠道與產(chǎn)品部門職責，強化了渠道的統(tǒng)一整合與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)同，為橫跨市場、客群和產(chǎn)品的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了有力銷售渠道、優(yōu)質(zhì)客群和齊全資管產(chǎn)品的支持。

　　銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型突顯托管業(yè)務(wù)魅力。傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營困境的不斷加劇，使得對市場高度敏感的招商銀行充分認識到，必須加快培育包括資產(chǎn)托管在內(nèi)的新興銀行業(yè)務(wù)，才能在這場銀行業(yè)大浪淘沙中生存發(fā)展。招商銀行通過明確發(fā)展方向，強化營銷管理，持續(xù)培訓業(yè)務(wù)人員，使得托管產(chǎn)品類型更加豐富，業(yè)務(wù)專業(yè)性持續(xù)增強，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出。

　　不確定市場有利于發(fā)揮多元化托管業(yè)務(wù)優(yōu)勢。2016年國內(nèi)資本市場最大的特點就是波動與不確定。一向以市場為導向的招商銀行，充分發(fā)揮長期建立起的多元化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)均衡的優(yōu)勢，順應(yīng)國內(nèi)理財市場與投資者的需求變化，在銀行理財、基金專戶、股權(quán)投資、券商理財、跨境托管、信托財產(chǎn)等多個托管領(lǐng)域出擊，契合每類托管業(yè)務(wù)市場變化，確保了該行在這些托管領(lǐng)域的行業(yè)前列地位，而且較好滿足了投資者在各類理財?shù)耐顿Y服務(wù)需求，一定程度對沖了資本市場低迷和經(jīng)濟調(diào)整對托管業(yè)務(wù)的沖擊。

　　持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)

　　一向以“科技興行”為宗旨的招行托管人深刻認識到，持續(xù)不斷的系統(tǒng)創(chuàng)新，是破解托管高速發(fā)展與資源有限難題的最好鑰匙，是提供高效而專業(yè)托管服務(wù)的根本保障，是提升托管核心競爭力的最好手段，2016年該行進一步加快了托管系統(tǒng)開發(fā)與優(yōu)化的步伐。

　　網(wǎng)上托管銀行2.0優(yōu)化功能且智而不繁，客戶體驗與業(yè)務(wù)效能得到極大提升。兩年前，招商銀行自主研發(fā)并推出了業(yè)內(nèi)首個全功能網(wǎng)

　　上托管銀行1.0，實現(xiàn)了托管處理電子化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化。期間，招商銀行聚集精英骨干，匯合海量托管數(shù)據(jù)，解析客戶習慣與訴求，運用智能技術(shù)，對網(wǎng)上托管銀行1.0進行持續(xù)打磨與迭代開發(fā)，構(gòu)建了五大智能模塊，助推標準系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，與客戶共享網(wǎng)上托管銀行智能化功能，提升資管與托管行業(yè)效能，將電子化網(wǎng)上托管銀行1.0,帶入了智能化2.0新時代。

　　為提供高效、精準的托管服務(wù)，招商銀行持續(xù)優(yōu)化托管業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，憑借著不斷鞏固的行業(yè)領(lǐng)先系統(tǒng)與技術(shù)優(yōu)勢，得以托管業(yè)內(nèi)最少的人力配置，創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的托管佳績。

　　多管齊下把控風險托管業(yè)務(wù)最大的風險就是操作違規(guī)風險。面對繁雜的業(yè)務(wù)處理，招商銀行持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化系統(tǒng)控制，化繁為簡，運用智能化功能，以系統(tǒng)自動處理代手工操作，將風險防控網(wǎng)覆蓋至托管業(yè)務(wù)全流程，努力消除每個操作環(huán)節(jié)風險

　　構(gòu)建全行托管風險防范堤壩。業(yè)務(wù)發(fā)展與風險相伴而生。隨著資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)快速在全行鋪開，托管業(yè)務(wù)風險隱患也波及至全行。為此，招商銀行建立了完備的托管風險管理隊團隊，持續(xù)強化托管管理制度完善與執(zhí)行，進一步規(guī)范托管業(yè)務(wù)處理，加大總分行托管人員專業(yè)培訓，將業(yè)務(wù)風險管理寓于業(yè)務(wù)日常指導之中，形成托管業(yè)務(wù)風險的內(nèi)在防范機制。

　　展望四季度與明年國內(nèi)資本與資管市場，形勢仍將不確定。招行托管將繼續(xù)聚焦資本與投資基金兩大市場，圍繞資產(chǎn)組織，鍛造專業(yè)能力，深挖監(jiān)管新政帶來的各類托管業(yè)務(wù)機會。