11月3日，第79場銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會在京召開，浦發(fā)銀行副行長潘衛(wèi)東以“浦發(fā)銀行探索綜合化經(jīng)營，增強創(chuàng)新服務實體經(jīng)濟能力”為主題，介紹了該行通過綜合化的發(fā)展,不僅實現(xiàn)了經(jīng)營實力的增強，還明顯提升全方位服務客戶能力以及創(chuàng)新服務支持實體經(jīng)濟的能力,同時更好服務上�！拔鍌�中心”建設。通過綜合化發(fā)展，也展現(xiàn)了浦發(fā)銀行作為上海金融國資改革的“樣本”示范作用等情況。

　　一同參加本次發(fā)布的還有浦發(fā)銀行總行戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李麟、浦發(fā)銀行總行金融機構(gòu)部總經(jīng)理劉長江。

　　抓住業(yè)務協(xié)同核心

　　“十三五”期間，浦發(fā)銀行集團的總體戰(zhàn)略目標是“全面提升綜合化金融服務能力，打造高績效全能型銀行集團”。

　　按照戰(zhàn)略部署和要求，2016年以來，浦發(fā)銀行加快集團資源的整合，圍繞綜合化經(jīng)營、集團化管理、多牌照經(jīng)營三大方面推進，取得了積極的進展。

　　例如，在加強綜合化經(jīng)營方面，2016年以來，浦發(fā)銀行抓住業(yè)務協(xié)同這一核心，加快完善集團協(xié)同機制，實現(xiàn)集團內(nèi)各業(yè)態(tài)間的協(xié)同效應。

　　2016年以來，在業(yè)務協(xié)同方面取得了積極進展。一是在合規(guī)前提下將集團內(nèi)子公司間的業(yè)務內(nèi)化，確保1+1=2的基本效果;二是逐步建立集團統(tǒng)一的客戶共享機制，在集團范圍內(nèi)進行客戶共享和交叉銷售，實現(xiàn)1+1>2的效果;三是通過跨行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，提高對客戶的多元化服務能力爭取實現(xiàn)1+1>3的效果。

　　2015年末和今年上半年，母行發(fā)揮自身在信貸資產(chǎn)證券化業(yè)務的專業(yè)承銷能力，結(jié)合上海信托資產(chǎn)證券化專業(yè)受托服務，聯(lián)手為上海公積金中心在銀行間市場發(fā)行國內(nèi)最早、規(guī)模最大的住房抵押貸款證券化系列項目，累計規(guī)模達到220億元，在市場引起較大反響。

　　在推進多牌照經(jīng)營方面，在2016年3月完成收購上海信托后，除銀行主業(yè)外，經(jīng)營領域擴展至信托、租賃、基金、境外投行、貨幣經(jīng)紀、科技銀行、村鎮(zhèn)銀行等多個金融業(yè)態(tài)，進一步完善集團化發(fā)展架構(gòu)。

　　推動經(jīng)營實力提升

　　剛剛披露的三季報業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,在前三季度，浦發(fā)銀行集團口徑總資產(chǎn)達到5.56萬億元，較上年末增長10.31%,實現(xiàn)營業(yè)收入1,209.28億元，同比增長11.32%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤406.82億元，同比增長9.47%，發(fā)展勢頭良好，在同類股份制銀行中保持了優(yōu)勢。

　　這份成績的背后，體現(xiàn)了通過集團化綜合經(jīng)營，母行與集團各子公司戰(zhàn)略協(xié)同進一步加強。目前，浦發(fā)銀行集團內(nèi)各主要協(xié)同業(yè)務規(guī)模有70%的增長。經(jīng)營效益和利潤水平得到不同程度的提升，形成了一定的整合優(yōu)勢。

　　例如，在信托行業(yè)整體規(guī)模增長放緩、行業(yè)效益普遍下滑的情況下，上海信托并入浦發(fā)銀行后的主營業(yè)務實現(xiàn)了突破式增長。截至2016年6月末，上海信托合并資產(chǎn)管理規(guī)模8623億元。上海信托母公司業(yè)績亮眼，信托收入同比增長130.22%，凈利潤較去年同口徑增長39%。

　　此外，在2013年末, 浦銀安盛基金管理資產(chǎn)規(guī)模為315.24億元，并初步實現(xiàn)盈利。至2016年6月末，浦銀安盛的管理資產(chǎn)規(guī)模已達到5262.31億元，是2013年末的16.7倍。

　　浦銀租賃自2012年成立以來，各項業(yè)務穩(wěn)健開展，公司規(guī)模、收入、利潤等各項指標運營良好。截至2016年6月末，浦銀租賃資產(chǎn)總額458.65億元，是2013年末的2.4倍;實現(xiàn)營業(yè)收入7.08億元，凈利潤3.10億元，經(jīng)濟效益指標保持在同業(yè)的領先水平。其他各家子公司也均在營收、利潤方面有所增長。

　　全方位服務客戶能力明顯提升

　　浦發(fā)銀行完成收購上海信托后，除銀行主業(yè)外，經(jīng)營領域擴展至信托、租賃、基金、境外投行、貨幣經(jīng)紀、科技銀行、村鎮(zhèn)銀行等多個金融業(yè)態(tài)，能夠滿足不同客戶的多元化綜合金融服務需求。

　　例如，在財富管理方面，集團內(nèi)兩家基金公司所有的公募基金已基本在母行渠道引入代銷。同時，在私人銀行和電子銀行渠道引入上海信托現(xiàn)金豐利和紅寶石產(chǎn)品的代理收付業(yè)務，子公司的財富管理產(chǎn)品，通過母行的渠道銷售，可以為客戶提供更為豐富的產(chǎn)品種類，滿足不同客戶的財富管理需求。

　　創(chuàng)新服務實體經(jīng)濟

　　得益于協(xié)同效應的發(fā)揮，浦發(fā)銀行通過整合集團內(nèi)產(chǎn)品和客戶視圖,通過創(chuàng)新的方式，不斷增強服務支持實體經(jīng)濟能力。例如積極對接政府產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務, 意向簽約總額已經(jīng)達到2043億元。

　　為了支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，浦發(fā)銀行在第一時間向監(jiān)管部門提出發(fā)行綠色金融債的想法，在今年年內(nèi)分三次分別發(fā)行了200億，150億，150億綠色金融債。通過集團聯(lián)動，較好地尋找了投資者并成功募集，并確保�？钯Y金專項用于綠色產(chǎn)業(yè)項目。

　　在踐行普惠金融方面，2016年9月底，浙江新昌浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行通過母行作為簿記管理人進行代理發(fā)行的創(chuàng)新方式，在全國銀行間同業(yè)拆借中心成功發(fā)行業(yè)內(nèi)首單大額同業(yè)存單，募集的資金都用支持三農(nóng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　支持中小及科技型創(chuàng)新企業(yè)方面，浦發(fā)銀行通過股債貸聯(lián)動，服務科技型企業(yè)超過1.7萬戶，提供融資支持2300億元。有力助推科技型企業(yè)的發(fā)展。

　　另外，利用浦發(fā)銀行母體、境外投行子公司、上海信托海外分支機構(gòu)組成完整的金融服務鏈，為走出去的企業(yè)提供更好的服務。

　　綜合化經(jīng)營成銀行發(fā)展趨勢

　　受宏觀經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境、客戶需求等變化的影響，近些年來，集團化綜合化經(jīng)營成為中資銀行的必選項。從宏觀經(jīng)濟看，中國經(jīng)濟已經(jīng)步入“新常態(tài)”發(fā)展階段，總體特征是經(jīng)濟增速趨勢性下行，結(jié)構(gòu)調(diào)整實質(zhì)性推進。

　　從行業(yè)變遷看，金融脫媒與利率市場化改革不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起。

　　從客戶需求來看，客戶的金融服務需求更趨多元化和綜合化。通過開展綜合化經(jīng)營，商業(yè)銀行能夠為客戶提供“一站式”、“一攬子”金融服務的同時，真正解決客戶的痛點需求。

　　過去支撐銀行高增長、低不良的有利因素幾乎都在發(fā)生變化，這勢必會對商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境帶來全面挑戰(zhàn)。面對客戶金融需求的變遷以及資本充足率監(jiān)管約束趨嚴，我國商業(yè)銀行推進綜合化經(jīng)營，提升綜合金融服務能力已是大勢所趨。

　　目前，在中資銀行里，目前五家國有商業(yè)銀行在綜合化戰(zhàn)略在規(guī)模上處于領先位置，綜合化金融服務能力相對較強。股份制銀行綜合化戰(zhàn)略推進步伐也很快，特別是在業(yè)務綜合化方面,產(chǎn)品和服務水平不斷提升。城商行整體集團戰(zhàn)略推進步伐剛剛起步。

　　不完全的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015 年底，13家商業(yè)銀行獲準設立基金管理公司，11 家獲準入股保險公司，31 家獲準設立或入股金融租賃公司，5 家獲準入股信托公司，10 家獲準設立消費金融公司，6 家入股汽車金融公司，商業(yè)銀行通過綜合化經(jīng)營實現(xiàn)了協(xié)同效應。

　　差異化的發(fā)展思路

　　作為上海的金融旗艦企業(yè)，與同業(yè)機構(gòu)相比，浦發(fā)銀行的綜合化經(jīng)營具有自身的差異化特點。具體包括六大方面,一是以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展存在的金融服務需求“痛點”為使命;二是以“一站式”綜合服務方案為導向，而不是簡單的“集群化”;三是大力應用創(chuàng)新技術，努力打造數(shù)字化的銀行控股集團;四是以“spdb+”數(shù)字化平臺為依托，實現(xiàn)生態(tài)圈的融合發(fā)展;五是堅持全服務構(gòu)架，提升中后臺服務價值創(chuàng)造水平;六是穩(wěn)步推進國際化經(jīng)營，努力開拓綜合化經(jīng)營的發(fā)展空間。

　　以“一站式”綜合服務方案為例，浦發(fā)銀行的綜合化不是簡單的業(yè)務“集群化”，而是通過智慧和智能化的服務手段，推進線上線下、融資融智、前中后臺、各業(yè)態(tài)、境內(nèi)外等各方面的深度融合，促進信托、租賃、基金等業(yè)態(tài)與銀行主業(yè)形成協(xié)同效應和倍增效應，有效提升綜合化的金融服務能力。

　　例如，今年母行與浦銀租賃大力合作開展租賃代理業(yè)務，規(guī)模合計132億元，較去年新增87億元，同期大幅提升超過300%，通過產(chǎn)品整合的方式滿足了客戶多元化金融服務需求。

　　浦發(fā)銀行副行長潘衛(wèi)東表示，浦發(fā)銀行將圍繞戰(zhàn)略目標，深入推進集團化發(fā)展，全面提升綜合化金融服務能力，積極助力實體經(jīng)濟發(fā)展。