“從總保費的市場排名來看，華夏保險目前市場第四，可以說是一家大型險企了。但是，從綜合實力來看，華夏保險距離市場上優(yōu)秀的公司還存在很大差距，如果硬要分類的話，我們只能說是市場新貴，市場地位還有待鞏固，綜合競爭優(yōu)勢還有待強化�！北粏柤肮�司應(yīng)該歸于哪一類險企時，華夏保險董事長李飛不過分描述成績、不無視差距，言辭中肯。

　　近日，在天津參加“明天創(chuàng)新大講堂”的李飛接受了《證券日報》記者專訪，全面解析了“華夏速度”的煉成、公司正在推進的轉(zhuǎn)型以及在新環(huán)境下的未來之路。

　　李飛表示，華夏保險將自己定位為市場的挑戰(zhàn)者，短期目標是成為市場第二梯隊的排頭兵。同時，公司將不斷以優(yōu)秀公司作為學(xué)習(xí)目標，以發(fā)展為第一要務(wù)，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，努力打造一家綜合優(yōu)勢突出、價值高、效益好、可持續(xù)發(fā)展能力強的“百年老店”。

　　基于現(xiàn)狀和對未來的預(yù)判，華夏保險目前制定了大型化、綜合化、公眾化、集團化、國際化的發(fā)展遠景，并計劃打造華夏生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈，形成以保險業(yè)為核心，醫(yī)療、健康、養(yǎng)老為協(xié)同，銀行、證券投資、消費金融為輔助的新興綜合金融保險服務(wù)集團，李飛透露了實現(xiàn)遠景的“三步走”規(guī)劃。

　　“華夏速度”的誕生有歷史機遇

　　2015年，成立于2006年12月份的華夏保險異軍突起，以新人之姿躋身年度“千億保費俱樂部”，1572億元的規(guī)模保費在國內(nèi)壽險市場的排名達到史無前例的第四位，一舉打破延續(xù)多年的傳統(tǒng)大型險企位居市場前五的格局。2016年，華夏保險第四的這一市場排位繼續(xù)維持，1-9月，華夏保險總保費同比增長32%。

　　能夠在競爭激烈的壽險市場“冒出來”，于華夏保險而言并不是突然的�！叭A夏能夠脫穎而出，既在預(yù)料之外，也在我們預(yù)期之中。”李飛說，關(guān)鍵在于順應(yīng)市場變化，緊緊抓住了行業(yè)市場化改革和做大做強保險業(yè)的政策紅利這一戰(zhàn)略機遇，并制定和實施了與之相適應(yīng)的清晰的戰(zhàn)略措施，同時還得益于人才的凝聚、股東的支持。

　　回顧華夏保險的這十年，華夏速度的形成自2012年。2012年之前的年度保費幾十億元，而此后的總保費實現(xiàn)每年翻番：2013年370億元；2014年705億元，市場排名第七；2015年1572億元，排名第四；2016年繼續(xù)第四。

　　正是2012年，保險業(yè)開啟了全面市場化改革的大幕。這一年下半年，保監(jiān)會下發(fā)13項投資新政，將保險資金的投資領(lǐng)域大幅放寬，此后，壽險產(chǎn)品逐步進行費率市場化改革，給了中小險企充分機會。

　　華夏保險在這期間制定了與新政策環(huán)境“對路的戰(zhàn)略”，在“承保與投資雙輪驅(qū)動+互動”的經(jīng)營模式以及“規(guī)�，F(xiàn)行、結(jié)構(gòu)跟進”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司發(fā)展占得先機。而在措施上，華夏也在產(chǎn)品、隊伍、渠道、機構(gòu)和投資建設(shè)上齊發(fā)力，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。同時，為確保公司長治久安，華夏也全面加強風(fēng)控、合規(guī)建設(shè)。

　　“規(guī)模穩(wěn)增、價值倍增”新戰(zhàn)略

　　“轉(zhuǎn)型，有難度也得做。”李飛說，在總保費規(guī)模超過千億元平臺之后，公司發(fā)展重心已經(jīng)逐步從追求保費規(guī)模轉(zhuǎn)向追求價值，這是公司既定戰(zhàn)略、未來發(fā)展的內(nèi)在要求，也是適應(yīng)現(xiàn)有監(jiān)管政策調(diào)整的要求。

　　在“規(guī)模先行、結(jié)構(gòu)跟進”戰(zhàn)略取得重大突破的基礎(chǔ)上，華夏保險強化了“結(jié)構(gòu)跟進”的力度，大力發(fā)展期交和長期保障型產(chǎn)品，并于2016年提出“規(guī)模穩(wěn)增、價值倍增”戰(zhàn)略，截至目前，轉(zhuǎn)型效果初顯。

　　從總體實力上看，截至三季度末，華夏保險總資產(chǎn)超過3600億元，保費收入接近1600億元，盈利水平良好，注冊資本金153億元，公司資本實力增強，為公司持續(xù)健康全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　其次，華夏保險內(nèi)含價值大幅提升。截至三季度末，公司年度原保費收入369.6億元，同比增長86%，個險渠道（營銷+中介）實現(xiàn)標保59億元，同比增長260%，市場排名第七位；銀保期交58億元，同比增長19倍；13個月繼續(xù)率平均90%，業(yè)務(wù)品質(zhì)良好；新業(yè)務(wù)價值是2015年全年水平的2倍多，公司經(jīng)營能力和發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)提升。

　　另外，華夏基層機構(gòu)建設(shè)取得成效。與同業(yè)公司相比，分支機構(gòu)數(shù)量相對較少是華夏保險一大劣勢，為此，該公司在抓緊鋪設(shè)新機構(gòu)的同時，也對現(xiàn)有機構(gòu)通過梳理標桿、優(yōu)化分配考核機制，使得機構(gòu)發(fā)展能力提升，三四級機構(gòu)建設(shè)迅速崛起。

　　“五化”遠景和“三步走”規(guī)劃

　　基于現(xiàn)狀和對未來的預(yù)判，華夏保險制定了大型化、綜合化、公眾化、集團化、國際化的發(fā)展遠景。李飛介紹，“大型化”指的是公司總資產(chǎn)達到5000億元，這一目標明年有望實現(xiàn)；“綜合化”指的是營銷、銀保、中介、團險、電銷各渠道協(xié)同發(fā)展；公眾化和集團化正在有序推進；“國際化”目前處于起步階段，在前期對“一帶一路”境外投資等項目上進行了一定的探索和嘗試。

　　為實現(xiàn)“五化”遠景，華夏保險制定了“三步走”規(guī)劃。

　　第一步：當前，2016-2017年期間，志在做大做強壽險業(yè)務(wù)。按照“規(guī)模先行、結(jié)構(gòu)跟進”的總體業(yè)務(wù)方向，實行“規(guī)模穩(wěn)增、價值倍增”的業(yè)務(wù)策略，成功躋身并站穩(wěn)國內(nèi)壽險行業(yè)第二集團，為保險集團化的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。以壽險為依托，專業(yè)資產(chǎn)公司為支撐，實現(xiàn)包括財險公司、香港（海外）資產(chǎn)管理公司、保險銷售公司、養(yǎng)老險公司等一系列專業(yè)子公司的成功設(shè)立，基本完成保險集團雛形建設(shè)工作。

　　第二步：近期，2018-2020年期間，打造華夏生態(tài)圈建設(shè)，繼續(xù)完成其他子公司的設(shè)立，獲取集團化牌照，進一步完善集團架構(gòu)，理順集團及各子公司管理與服務(wù)機制，并逐步由保險集團向金融服務(wù)集團過渡。

　　第三步：遠期，2021-2023年，持續(xù)打造華夏生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈，形成以保險業(yè)為核心，醫(yī)療、健康、養(yǎng)老為協(xié)同，銀行、證券投資、消費金融為輔助的新興綜合金融保險服務(wù)集團，通過金融支持實業(yè)、實業(yè)支撐金融，實現(xiàn)公司發(fā)展愿景。