? 南方科技大學(xué)成為深圳培養(yǎng)科技人才的重要基地。圖為南方科技大學(xué)的學(xué)生在實驗室認(rèn)真做實驗。▽ 位于深圳龍崗區(qū)的大運軟件小鎮(zhèn)智能港創(chuàng)客空間里，創(chuàng)客們正在努力將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。▽ 深圳超算中心成為深圳提升自主創(chuàng)新能力和建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的一個重要引擎。照片由經(jīng)濟日報記者 沈 慧攝

　　你印象中的深圳是什么樣子?“創(chuàng)新之城”，很多人給出這樣的答案。

　　數(shù)據(jù)無疑更具說服力。2014年，深圳全社會研發(fā)投入達643億元，占GDP比重4.02%;PCT國際專利申請量達1.16萬件，約占全國一半，超過全球第六的法國申請量;今年上半年，預(yù)計全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值有望達2388.90億元，增長11.8%。2014年，深圳成為我國首個以城市為基本單元的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。深圳實至名歸!

　　曾經(jīng)科技基礎(chǔ)薄、底子弱、資源少的深圳何以成長為創(chuàng)新之城?為此，《經(jīng)濟日報》記者前往深圳一探究竟。

　　政府“添把柴” 創(chuàng)新火焰高

　　令人驚嘆的全城創(chuàng)新熱潮背后，是深圳濃濃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍、富有遠見的規(guī)劃引領(lǐng)和政策保障

　　銷售額實現(xiàn)300萬元到30億元的跨越，需要多久?大疆創(chuàng)新科技有限公司只用了5年。因為業(yè)務(wù)的急劇擴張，大疆把新家安在了創(chuàng)維半導(dǎo)體大廈，依舊略顯局促的辦公空間里，前來參觀的人絡(luò)繹不絕。CEO汪滔帶領(lǐng)著一群平均年齡僅26歲的年輕人，在這里繼續(xù)追逐他的無人機之夢。

　　對于當(dāng)初大疆選擇落戶在深圳，而不是其他科技資源更豐富的城市，大疆公共關(guān)系經(jīng)理錢晶晶稱“正是看中這里優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)配套”。

　　與大疆人有著相同感受的還有柴火創(chuàng)客空間合伙人劉得志。他告訴記者，“前不久，深圳市南山區(qū)政府在南山智園劃了1000平方米的空間給柴火，作為其今后的活動場地”。2010年創(chuàng)辦的柴火創(chuàng)客空間如今注冊會員超過1000人，活動人流總數(shù)超過1萬人，已完成孵化企業(yè)3家，在孵企業(yè)5家。

　　大疆公司和柴火空間的崛起，在深圳并非個例。數(shù)據(jù)顯示，深圳目前全市累計商事主體超過170萬戶，這意味著，深圳1500萬市民中，有超過一成的人在創(chuàng)業(yè)。

　　“深圳是一座年輕的移民城市，論人才、科技優(yōu)勢等，無法媲美北京、上海。如何激發(fā)全民創(chuàng)新活力?關(guān)鍵要在全社會營造‘敢于冒險、追求成功、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗’的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為全社會的普遍共識和自覺行動�！鄙钲谑姓�策研究室改革研究處副處長楊海添說。

　　2008年始，深圳即出臺制定了全國首部國家創(chuàng)新型城市總體規(guī)劃，率先發(fā)布促進科技創(chuàng)新的地方性法規(guī)，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，先后出臺自主創(chuàng)新“33條”、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“1+10”文件等系列政策。從財政金融支持、人才支撐、創(chuàng)新載體建設(shè)、科技服務(wù)業(yè)發(fā)展等各個方面，全面加大對自主創(chuàng)新的支持力度，形成了覆蓋自主創(chuàng)新體系全過程的政策鏈。

　　以創(chuàng)客空間的培育為例。深圳提出打造國際創(chuàng)客中心的目標(biāo)，確定在每年6月份設(shè)立國際創(chuàng)客周，吸引全球創(chuàng)客。此外，新設(shè)青少年創(chuàng)新專項計劃，拓展小微企業(yè)、海內(nèi)外創(chuàng)客、青年學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新空間。

　　目前，深圳正在擬定出臺促進創(chuàng)客三年發(fā)展行動計劃，制定支持創(chuàng)客發(fā)展的政策措施，譬如準(zhǔn)備將深圳創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房拿出一部分，作為提供創(chuàng)客發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)客的空間。

　　企業(yè)“唱主角” 內(nèi)生動力足

　　在深圳，企業(yè)自主創(chuàng)新活力迸發(fā)，是當(dāng)之無愧的創(chuàng)新主體。堅持以市場為導(dǎo)向進行技術(shù)創(chuàng)新，已內(nèi)化為企業(yè)的一種本能

　　三諾集團大廈一層，88級的智慧音樂星光大步梯，不時交替呈現(xiàn)五彩繽紛的圖案。智慧生活創(chuàng)想館內(nèi)，一款便攜式音響引起參觀者的注意，該產(chǎn)品有紅、藍兩種顏色，大小如拳頭般，外形酷似水滴，能懸掛在任何地方。

　　這是全球最大音響產(chǎn)品提供商三諾集團的總部。20年前，它是一家為國外品牌音箱提供模具制作及塑膠成型的小型模具廠，如今全球每10臺電腦音響中，就有1臺是三諾的產(chǎn)品。

　　昔日的“小嘍啰”何以逆襲?“‘設(shè)計創(chuàng)造價值’，三諾的成功得益于技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新相結(jié)合的雙輪驅(qū)動。”三諾集團管理中心總監(jiān)聶沁苑一語道破玄機。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，三諾就明白，其資金、規(guī)模、研發(fā)、人才等難與大企業(yè)匹敵，若想在激烈的市場競爭中立足只能“智取”——從差異化的工業(yè)設(shè)計中尋求突破。當(dāng)然，現(xiàn)實沒讓三諾失望。憑借自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢及獨具匠心的設(shè)計，很快全國掀起一股音響“三諾潮”。

　　嘗到甜頭的三諾再接再厲。三諾集團成立三諾工業(yè)設(shè)計中心，其后獨創(chuàng)OPM商業(yè)模式向原創(chuàng)產(chǎn)品策劃設(shè)計提供商轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)新與設(shè)計的路上三諾越走越順，業(yè)務(wù)范圍也越拓越寬，飛利浦、聯(lián)想……三諾如今為全球500強客戶提供優(yōu)秀的整體解決方案服務(wù)。

　　類似三諾的傳奇，在深圳俯拾皆是�！芭c很多城市不同，在深圳，企業(yè)是當(dāng)之無愧的創(chuàng)新主體，堅持以市場為導(dǎo)向進行技術(shù)創(chuàng)新，已內(nèi)化為它們的一種本能�！眲倓偨枵{(diào)到深圳科技創(chuàng)新委的原南通招商局局長張靈深有感觸地說。

　　從下面數(shù)據(jù)中人們也可以窺一斑而知全豹。在深圳，90%以上的研發(fā)機構(gòu)設(shè)在企業(yè)，90%以上的研究開發(fā)人員集中在企業(yè)，90%以上的研發(fā)資金來源于企業(yè)，90%以上的職務(wù)發(fā)明專利出自企業(yè)。

　　企業(yè)自主創(chuàng)新活力迸發(fā)，研發(fā)、生產(chǎn)、市場實現(xiàn)有效對接，深圳逐步實現(xiàn)從應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新向關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從跟隨模仿式創(chuàng)新向源頭創(chuàng)新、引領(lǐng)式創(chuàng)新躍升。如今，在4G技術(shù)、超材料、基因測序、3D顯示、新能源汽車等領(lǐng)域，深圳的創(chuàng)新能力已處于世界前沿。如，華大基因的基因測序產(chǎn)出能力占全球50%以上;柔語科技的柔性顯示屏技術(shù)研發(fā)達到國際一流水平……

　　核心技術(shù)為深圳企業(yè)帶來了競爭力。數(shù)據(jù)顯示，目前深圳科技型企業(yè)超過3萬家，其中銷售額超千億元的3家，超百億元的17家，超億元的1203家，國家級高新技術(shù)企業(yè)4742家。

　　機構(gòu)“四不像” 靈活更高效

　　深圳通過構(gòu)建“研究院+公司”的模式，創(chuàng)造了更為靈活高效的用人、決策機制，加速了科技成果的產(chǎn)業(yè)化

　　成立19年的深圳清華大學(xué)研究院近日交出了一份漂亮答卷：累計孵化企業(yè)1508家，創(chuàng)辦和投資高科技企業(yè)180多家，培育上市公司18家，造就千萬富翁上千名，可控資產(chǎn)超過70億元。

　　不過，清華研究院技術(shù)創(chuàng)新部部長李啟榮笑稱自己是“四不像”——既是大學(xué)又不完全像大學(xué);既是科研機構(gòu)又不完全像科研院所;既是企業(yè)又不完全像企業(yè);既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位�！扒迦A研究院由深圳市政府和清華大學(xué)共建，以企業(yè)化運作，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制�！崩顔�榮有些驕傲地向記者進一步解釋。

　　原來，清華研究院源于清華大學(xué)，但沒有學(xué)歷教育的任務(wù);不承擔(dān)國家重大研究課題，以研發(fā)平臺、投資孵化、科技金融等服務(wù)于科技企業(yè)孵化;實行企業(yè)化管理，不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，著眼于孵化高科技企業(yè);是事業(yè)單位，提供公共服務(wù)，但沒有財政固定撥款，沒有人員編制，獨立核算。

　　雖然名不正言不順，在體制上是個“四不像”，但李啟榮坦陳，“四不像”的身份創(chuàng)造了更為靈活高效的用人、決策機制等，讓清華研究院在調(diào)配和整合資源方面更加自由。比如在清華研究院，科研項目選擇由技術(shù)專家、投融資專家共同參與，研究方向由市場需求決定，成果考核由市場效益衡量，這就提高了項目日后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的概率。

　　再如，清華研究院每年都要拿出自籌資金來建設(shè)研發(fā)平臺，而其該不該建設(shè)，建到什么規(guī)模，瞄準(zhǔn)什么研發(fā)方向，完全由市場需求決定。這就避免了那種先花錢后做事甚至不做事的后果，避免實驗室設(shè)備的添置脫離實際造成浪費。

　　在深圳，把自己歸為“四不像”的還有深圳光啟高等理工研究院。“我們是一家民辦非企業(yè)新型科研機構(gòu)�！惫鈫⒀芯吭簩W(xué)術(shù)與項目管理部部長朱文君笑著對記者說。

　　“資歷”不深，但光啟研究院卻以平均每周申請25項專利的速度，悄然成為世界超材料的引領(lǐng)者。前不久，由其控股的馬丁飛行噴射包公司和光啟科學(xué)兩家公司分別在澳大利亞和香港上市。

　　光啟快速成長的秘訣是什么?“按照企業(yè)化管理方式運作，尤其在用人機制上，營造與歐美科研機構(gòu)相匹敵的創(chuàng)新管理機制和環(huán)境。簡單說，即唯英雄論，不以地域、膚色、門派論親疏�！痹洪L劉若鵬這樣總結(jié)。

　　事實上，類似的“新型科研機構(gòu)”在深圳已有數(shù)十家。它們以光啟、華大基因為代表，通過“研究院+公司”的模式，不僅成為源頭創(chuàng)新的尖兵，也加速了科技成果的產(chǎn)業(yè)化。如今，這個“四不像”群體數(shù)量還在迅速增長。