為最大限度保證員工及客戶的生命財產(chǎn)安全，嚴防火災事故，進一步強化員工的防范意識和應急處置能力，洪洞支行利用支行班后時間，組織全體員工開展應急演練，為支行各系統(tǒng)正常運營提供安全保障。

　　一、常態(tài)化組織。行領導精心組織親自部署，成立消防演練領導組，制定演練方案，要求全員參與，在演練中，全體人員服從消防指揮部的指揮，任何人不得擅自行動，爭取在預演中發(fā)現(xiàn)問題。同時根據(jù)演練要求，每位員工要會報火警，會使用消防器材，會滅火方法，會撲救初期火災，會逃生，會組織人員疏散逃生。

　　一、常態(tài)化演練。為使各項預案演練有序展開，該行成立了應急預案領導組，分管保衛(wèi)工作的行長擔任預案設計和現(xiàn)場演練總指揮，明確了現(xiàn)金區(qū)臨柜員工、大堂值班經(jīng)理、經(jīng)理、保安值勤人員在遭遇發(fā)生刑事治安事件時的處置規(guī)定和流程，確保演練過程中，每名員工都能夠按照處置預案和要點，按照職責分工，密切配合，做到臨危不亂，處置規(guī)范有效。

　　二、常態(tài)化根植。更加注重員工相關知識儲備，專管員為全員詳細講授了防火、自救、逃生相關常識，通過案例分析著重介紹一些科學的應對措施;同時突出實踐操作。通過現(xiàn)場體驗、手把手示范等方式教會員工熟練使用滅火器、報警器等器材，并且掌握防火系統(tǒng)使用方法，使全體員工在熟悉應急預案的基礎上，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。并在演練中查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。(郭文俊)