9月30日上午，臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會二屆六次會議在山西省臨汾市洪洞洪都村鎮(zhèn)銀行召開。洪洞銀監(jiān)辦主任南建華應邀參加。臨汾市銀行業(yè)協(xié)會會長樊國剛及秘書處工作人員、臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會各會員單位參加了本次會議。以下為襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行在臨汾市銀行業(yè)協(xié)會村鎮(zhèn)銀行工作委員會二屆六次會議上的交流材料。

　　襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行行長鄭寧寧

　　以下為交流材料原稿：

　　夯實基礎(chǔ)        調(diào)整結(jié)構(gòu)

　　把根牢牢扎進襄汾縣域村鎮(zhèn)沃土

　　----襄汾萬都村鎮(zhèn)銀行二屆六次聯(lián)席會交流材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　又迎來了最后一個季度，在這里我對我行前三個季度工作做一下簡要回顧，并對第四季度工作計劃談一下思路，供大家交流參考，不妥之處請指正!

　　一、 業(yè)務發(fā)展情況

　　截至8月末，我行各項存款較年初僅增加156萬元。各項貸款存量440筆，較年初減少3576萬元。1至8月累計投放貸款310筆，累計收回220筆。不良率為0，收息率100%。客戶規(guī)模為18264戶，較年初凈增4390戶。IC卡開卡5432張，較年初凈增1805張。

　　從數(shù)字來看，我行存款前九個月幾乎沒有增長，貸款甚至出現(xiàn)負增長，但從實際工作來看，我們今年仍做了大量的工作，工作內(nèi)容在于存貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自開業(yè)以來，為了經(jīng)營上迅速達到一定規(guī)模，舉全行力營銷了一部分大額存款同時又投放了一個億左右的3到5百萬元的貸款。三年來，隨著自然客戶不斷增長，我行在今年逐漸對這些人為的不穩(wěn)定經(jīng)營因素進行了消化，全行退出千萬元以上存款6戶，余額達9000余萬元。在二季度對300萬以上貸款進行壓縮7000余萬元。目前所呈現(xiàn)的數(shù)字80%是我行的自然增長，對存貸款結(jié)構(gòu)“大額退小額進”的戰(zhàn)略調(diào)整，目前已表現(xiàn)出存貸款基礎(chǔ)得到夯實優(yōu)化，自此標志著我行的信貸資金來源與盈利創(chuàng)收主要靠人為干預實現(xiàn)向著形成自然實現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)化，我們?nèi)�行�?jīng)營更趨于穩(wěn)健，經(jīng)營更有自信。

　　二、 減少實收資本，減輕經(jīng)營壓力

　　經(jīng)過兩年多的運營，地方經(jīng)濟下行、我行注冊資本1.5億元高于全省各家村鎮(zhèn)銀行平均注冊資本8683萬元。股東的期望是利益最大化，而我行1.5億元的注冊資金分紅是經(jīng)營層最大的壓力，減少注冊資本可以緩解股東對經(jīng)營層的壓力，促進穩(wěn)健經(jīng)營。并且我行富裕資金一直保持在2個億左右，我行董事會從安全性、流動性、贏利性等多個方面綜合考慮，特向臨汾銀監(jiān)分局申請減少注冊資本7000萬元，經(jīng)過兩個多月的努力，目前已得到批準執(zhí)行，減資基本完畢。

　　三、 網(wǎng)點經(jīng)營機制改革

　　去年，我行新增營業(yè)網(wǎng)點兩個，經(jīng)營網(wǎng)點達到3個。為提高網(wǎng)點做業(yè)務的積極性，年初我們邁開實驗性步伐搞三個網(wǎng)點準獨立核算，存、放、收、支都制定相應指標，并且進行相應貸款和費用列支授權(quán)，運行9個月來，新增網(wǎng)點基本能實現(xiàn)收支平衡，全部進入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

　　四、擴大與強化兩只隊伍建設(shè)

　　一是員工隊伍

　　二季度，為我們遷入新大樓提前做準備，我行又新招聘了35名本科學歷的新員工，幾個月來，集中培訓、上崗實習、分專業(yè)入崗，至此我行已初步形成一只近百人的員工隊伍。

　　二是聯(lián)絡員隊伍

　　農(nóng)村金融村村通工程，建設(shè)農(nóng)村金融服務站，增加農(nóng)村市場份額，是我行夯實基礎(chǔ)扎根襄汾的重要戰(zhàn)略。今年以來，為增加農(nóng)村市場覆蓋率，我行集中力量發(fā)展農(nóng)村聯(lián)絡員建設(shè)農(nóng)村金融服務站工作進一步加強，全行目前有效金融服務站達到134個，組織存款8362萬元，共計覆蓋12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，105個行政村，覆蓋率達到30%，至此，我們也已初步形成了一只近150人的聯(lián)絡員隊伍.

　　我們寄期望，通過錘煉這兩只隊伍對我們今后的業(yè)務發(fā)展起到巨大的推動作用。

　　五、內(nèi)部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增強決策與運行活力

　　八月末，為完善我行管理體系，提高工作效率，實現(xiàn)精細化管理，依據(jù)業(yè)務發(fā)展，我們又對各分管的職責進行了明確、機關(guān)部室調(diào)整并增設(shè)、由原先的“三部三支行”增設(shè)至“六部三支行”，細化了各部室、各支行的職責，做到面面有人管、層層相銜接的狀態(tài)。做到了人人肩上有擔子，經(jīng)營層某高管不在崗，工作照常運行不松懈的工作局面。

　　六、風險防控常抓不懈

　　我行始終將風險防控作為一項常態(tài)化工作來做，每月組織員工進行兩次案防學習，積極學習監(jiān)管部門下發(fā)的文件及一些典型案例，結(jié)合監(jiān)管部門要求及案例，樹立員工的合規(guī)意識和案防意識。

　　結(jié)合銀監(jiān)局下發(fā)的“制度執(zhí)行年”活動、2016年案防工作會議要求及“兩加強、兩遏制”回頭看活動，對我行進行員工輪崗和強制休假、員工異常行為排查、大額存款排查、同業(yè)業(yè)務及票據(jù)業(yè)務排查、業(yè)務品種排查并組織開展一次聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容豐富、全面，涉及前臺業(yè)務、信貸業(yè)務、同業(yè)業(yè)務、財務管理等安全、信息科技、優(yōu)質(zhì)服務、員工行為等。通過這些，實現(xiàn)經(jīng)營放心。

　　接下來，我淺談一下四季度工作思路及計劃：

　　第四季度計劃及思路

　　(一)遷入新的營業(yè)辦公大樓

　　我們的新大樓也交付使用在際，也將會對我們的形象、聲譽、公信力提升一個層次;

　　(二)測算利潤差距，完成好各項指標，爭取完美收官

　　(三)加大宣傳力度、提升員工素質(zhì)、尋找信貸資金投放突破口。

　　(四)拓展客戶、緊抓存款、多措并舉增效益。

　　和兄弟村鎮(zhèn)銀行對比，我們還存在著很大差距。年前，我行將緊緊圍繞既定發(fā)展目標，加快產(chǎn)品研發(fā)步伐，積極創(chuàng)新服務模式，進一步鞏固自身市場定位，不斷提升“三農(nóng)、小微、百姓”服務能力，根植襄汾，繼續(xù)為我縣經(jīng)濟、社會發(fā)展和農(nóng)民致富做出更大的貢獻。