在行長曹彤宣布辭職后，短短兩個月里，深圳前海微眾銀行高管人事再現(xiàn)變動。據(jù)財新，微眾銀行副行長鄭新林已提出辭職，其分管的同業(yè)業(yè)務(wù)由現(xiàn)任行長李南青接任。

就在今年9月，微眾銀行宣布行長曹彤因個人原因申請辭去微眾銀行所任職務(wù)，由李南青接任。

微眾銀行去年年底獲批開業(yè)，今年1月18日開始試營業(yè)，為民營銀行試點的第一家。對于前海微眾銀行，市場寄予厚望，希望能夠倒逼傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新。但成立不足一年，高管團(tuán)隊已接連離開兩人，不免引發(fā)市場對網(wǎng)絡(luò)銀行前景的顧慮。

財新分析，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行橫空出世之際，理想模式是通過互聯(lián)網(wǎng)形式實現(xiàn)開戶，左手吸收海量低成本負(fù)債，右手通過銷售資管產(chǎn)品實現(xiàn)資產(chǎn)出表，由此打造一個輕資產(chǎn)、海量客戶的銀行。但當(dāng)遠(yuǎn)程開戶落空后，網(wǎng)絡(luò)銀行不免落入尷尬困境。

從網(wǎng)絡(luò)銀行誕生之初，開戶問題就成為關(guān)鍵。如果遠(yuǎn)程開戶不能破冰，網(wǎng)絡(luò)銀行將成為“空中樓閣”。

在長達(dá)一年多的征求意見后，央行仍將現(xiàn)場開戶作為網(wǎng)絡(luò)銀行獨立開戶的先決條件，遠(yuǎn)程開戶只能在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)，同時，央行將不再針對遠(yuǎn)程開戶單獨制定制度。

鄭新林8月份接受財新采訪時稱，微眾銀行在財富管理的優(yōu)勢，是作為分銷平臺能吸引海量用戶的可能：“我們整個架構(gòu)跟傳統(tǒng)銀行大不一樣，傳統(tǒng)銀行一筆業(yè)務(wù)要過好幾個部門，假設(shè)每個部門收千五的手續(xù)費，2%的收益就沒了。我們一站式全部搞定，成本很低。”

但不甘坐以待斃的銀行開始反擊。

招商銀行搶在微眾之前推出“閃電貸”，同樣是依托大數(shù)據(jù)的運用，實現(xiàn)快速手機小額貸款。相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭的海量數(shù)據(jù)，銀行也在開始喚醒自己手中客戶金融數(shù)據(jù)這座“沉睡的金山”。

招商銀行零售信貸部副總經(jīng)理趙曉君說，銀行的客戶數(shù)據(jù)是一座“沉睡的金山”，是實打?qū)嵉慕鹑跀?shù)據(jù)，而且貸款領(lǐng)域最大的就是如何應(yīng)用數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)背后則是算法和模型，最后拼的還是風(fēng)險管理能力。而這恰恰正是傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢所在。

互聯(lián)網(wǎng)銀行對傳統(tǒng)銀行構(gòu)成的最大威脅，就在于小額信貸領(lǐng)域。對此，包括建設(shè)銀行、中信銀行、華夏銀行等多家商業(yè)銀行，都各自推出網(wǎng)絡(luò)貸款產(chǎn)品，這一領(lǐng)域硝煙彌漫。

不僅如此，招商銀行還停止了與微眾銀行的合作。9月份，招商銀行單方面關(guān)閉了微眾銀行的核身接口，這導(dǎo)致微眾銀行的新增客戶不能來自招行。后來，李南青、鄭新林等也與招行高管進(jìn)行幾輪商議，但并無進(jìn)展。