自績效系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，蒲縣聯(lián)社昕水分社全員充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，由內(nèi)而外對(duì)新績效系各版塊功能進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并在工作中充分實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，通過績效系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尋找工作差距，業(yè)務(wù)短板，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)工作。

　　上下聯(lián)動(dòng)，全員參與績效系統(tǒng)培訓(xùn)過程。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以身作則，要求自己吃透績效系統(tǒng)的同時(shí)，更為網(wǎng)點(diǎn)全員制定了績效系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，在市辦事處、縣聯(lián)社培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取“人人授課”的培訓(xùn)模式，對(duì)績效系統(tǒng)進(jìn)行二次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全員講績效、全員知績效的培訓(xùn)目的。

　　以人為本，科學(xué)、公平、公開的開展存款分成及績效薪酬分配工作。該社按照“責(zé)、權(quán)、利”相匹配的原則，由營業(yè)經(jīng)理查詢、記錄全員攬存余額，對(duì)每日新開戶、舊儲(chǔ)戶結(jié)轉(zhuǎn)定期新開戶情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核定攬存人，次日晨會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，在全員無異議的前提下進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，保證了攬存錄入的透明性、公平性、及時(shí)性。加大存款營銷力度，改變固有營銷方案。吸存攬儲(chǔ)是一切工作開展的前提，更是提高績效系統(tǒng)內(nèi)得分的關(guān)鍵，得益于新績效系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了營銷模式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”――由柜面營銷向社會(huì)營銷轉(zhuǎn)變;由單項(xiàng)宣傳向多項(xiàng)宣傳轉(zhuǎn)變;由單渠道營銷向多渠道營銷轉(zhuǎn)變。