日前，農(nóng)行侯馬支行運用明查與暗查相結(jié)合、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合、群眾來訪和實際摸排相結(jié)合、人力排查和系統(tǒng)員工行為排查等四種方式，設(shè)立排查“防護欄”，拉起了安全經(jīng)營的“隔離帶”。

　　農(nóng)行侯馬支行采取四種方式，加緊人員排查，加大了安全經(jīng)營系數(shù)。

　　一是定期做好內(nèi)部問卷調(diào)查工作。問卷調(diào)查采取無記名方式，派專人負責(zé)把問卷發(fā)放到每一名員工手上，真正把員工的意見建議收集回來，做到每人必有、每人必答。

　　二是采取員工日常表現(xiàn)綜合判決方式，充分了解員工“八小時之外”的交友、娛樂、消費等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處置。

　　三是采取面對面溝通談話方式，與員工談心，關(guān)心員工思想、工作和成長，鼓勵員工對違規(guī)違紀行為進行舉報，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取必要的防范措施。

　　四是采取系統(tǒng)員工行為排查，引導(dǎo)員工登錄農(nóng)行行為排查系統(tǒng)，進行“背靠背”系統(tǒng)問卷式排查。重點排查員工“八小時”以外社交的主要對象和方式是否正常，家庭或親友是否和睦等情況。通過走訪關(guān)系密切客戶，依靠公、檢、法、司銀監(jiān)局等系統(tǒng)，了解外部對員工的反映。同時，為了突出排查效果，建立排查長效機制，該行實行了舉報制，開啟了一套行之有效的舉報系統(tǒng)，設(shè)立了舉報電話和舉報箱，建立起員工行為排查檔案，使行為排查工作落到了實處，達到了預(yù)期目的。