堯都農商銀行把創(chuàng)新作為推進發(fā)展的核心力量，通過建立“六位一體”的金融創(chuàng)新服務體系，為促進小微發(fā)展，助力三農轉型，推進地方經濟建設注入“金融活水”。

　　一是創(chuàng)新思路調結構。今年以來，該行按照“不等不靠，抓早抓小”的營銷思路，在全行開展形式多樣的業(yè)務營銷活動，儲蓄、理財、項目資金多方發(fā)力，各項存款余額創(chuàng)歷史新高。同時，信貸資金向實體經濟、科技創(chuàng)新、消費領域傾斜，創(chuàng)新擔保方式，先后與中小企業(yè)局、開發(fā)區(qū)管委會、稅務局、擔保公司、商場等合作，創(chuàng)新業(yè)務模式，破解小微企業(yè)融資擔保難題。該行同臨汾市中小企業(yè)局簽訂了《支持中小微企業(yè)融資模式創(chuàng)新合作協議》，極大提高了中小企業(yè)貸款的可獲得性，有利于幫助銀行業(yè)務鏈不斷，企業(yè)資金鏈不斷，進一步優(yōu)化金融環(huán)境，促進經濟發(fā)展，實現銀政企的三方共贏。

　　二是創(chuàng)新產品增實力。面對客戶需求多樣的現實挑戰(zhàn)，該行探路前行，用創(chuàng)新思維承載支持地方經濟建設的歷史使命：今年以來，相繼完成了城鄉(xiāng)居民保險繳費、貸記IC卡升級為復合卡、天河農信卡上線等重點工作;3月15日，該行在全省首家、全國率先發(fā)行農民信用卡，在三農金融板塊開辟新空間;結合轄區(qū)經濟實際情況推出了“稅易貸”產品，進一步提高審批效率，加大信貸支持力度;取得全區(qū)社保一卡通的獨家發(fā)行權，以百姓銀行之名行惠民之實;此外，財富管理、福費廷業(yè)務、大額存單業(yè)務、定制化消費類貸款、不良資產處置、互聯網金融平臺、市民一卡通等項目正在緊鑼密鼓的籌備中。同時，該行大力推廣自助發(fā)卡機、填單機的應用，深入開展“折換卡”工作，提高電子化替代率，力求用用最快的客戶響應速度、最新最全的產品吸引客戶，留住客戶。

　　三是創(chuàng)新渠道添動力。面對利潤空間收窄的發(fā)展困局，該行破開思想局限，著眼全省，從內部做精，對標全國，向外部發(fā)力。汾西支行于4月30日試營業(yè)，這是繼侯馬、太原之后開設的第三家異地支行，歷史性地填補了汾西缺失十余年之久的農村金融服務空白;同時，在太原新設兩個支行，在晉中積極籌建分行，深圳金融業(yè)務中心正式掛牌，不僅與行內業(yè)務相輔相成、相得益彰，形成了新的利潤增長點，更為資金業(yè)務的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。在做精內涵的基礎上，做大、做強外延，構建以臨汾為中心，輻射侯馬、太原、北京、上海、深圳的開放性資金業(yè)務平臺;該行在小微、公司業(yè)務日趨成熟的基礎上，進一步實行業(yè)務專業(yè)化運作，充分授權、集中辦貸，針對經濟下行期的嚴峻形勢，推出標準化微貸產品，開辦續(xù)貸通業(yè)務、助保貸業(yè)務、稅易貸業(yè)務，提高申貸獲得率;同時充分發(fā)揮國際業(yè)務平臺優(yōu)勢，代理全省農信系統外匯業(yè)務，開立信用證項下福費廷業(yè)務，拓展創(chuàng)收渠道。

　　四是創(chuàng)新清收樹形象。該行把不斷優(yōu)化資產質量，控制不良反彈，作為實現轉型提質，增強核心競爭力的重要工作來抓，主要做了四方面的工作：第一，在全行開展“明責自清樹形象，攻堅克難樹新風”清收不良貸款大會戰(zhàn)活動，對建社六十多年來的不良貸款逐筆定責任、定目標、定措施，包片督導，全員清收，通過一戶一戶跑、一筆一筆收，為商行發(fā)展掃清障礙，謀員工之利、股東之利。第二，積極加入債權人委員會，召開聯席會議，進一步加強了銀銀、銀企之間的信息溝通，做到了不抽貸、穩(wěn)續(xù)貸，抱團取暖，共渡難關。第三，在全行倡導“構建信貸文化，實現健康發(fā)展”的信貸理念，將“健康發(fā)展”觀念與“規(guī)范信貸行為”管理有機結合，重新修訂完善了信貸合同，減少行政審批環(huán)節(jié)，強化風險防控實效，使廣大員工在觀念上有了新的轉變，在約束機制上有了新的要求，信貸管理更加專業(yè)化、規(guī)范化。第四，按照“重點突出、真實反映”的原則，對存量貸款進行了地毯式風險排查，徹底摸清風險底數，嚴格落實信貸制度，一戶一策，有針對性地制定風險化解方案，及時保全信貸資產。

　　五是創(chuàng)新管理激活力。該行從推進商行事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，對機關人員進行“三定”，對中層干部進行公開競聘，同時，對機關部室進行整合，通過精兵簡政和機構整合，機關的辦事效率、服務效能大大提升，管理人員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和公信力全面增強;該行以打造全國性支農標桿銀行為開局切入點，推進標準化流程銀行建設，實現了人員結構、組織架構、部門職能的全面優(yōu)化;將年初董事會確定的工作事項分工建賬，實行首問負責制、限時辦結制、一次性告知制，統一納入績效考核;建立事項決策糾錯機制，對具體工作中落實不到位、裁量不合理的事項進行督導問責;對經營層班子進行分級授權，縮短行政審批流程;修訂、新增34項內控制度，涉及信貸、薪酬、利率定價、印章管理等方面;以“模擬利潤”為導向，以“差異化”為原則，合理設置考核指標，激發(fā)基層活力;在全行實行“包片責任督導”制，由經營層班子、部門經理對基層支行重點幫扶。

　　六是創(chuàng)新戰(zhàn)略促發(fā)展。根據省委省政府“三個突破”及金融振興推進大會的工作要求，堯都農商行進一步解放思想，拓展思路，率先做大做強，加快上市步伐，召開新三板掛牌討論會并邀請專家進行專題培訓，成立上市工作領導組，出臺《“新三板”掛牌工作方案》，制定了具體的掛牌時間表和路徑圖，各項前期準備工作正在緊鑼密鼓并有序進行當中。